Monday, June 24, 2024

Pengertian Manajemen

 


Manajemen yaitu suatu proses mengelola lingkungan eksternal ataupun
internal dengan orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan yang
efektif dan efisien. Pengertian manajemen berasal dari kata to manage yang
artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan
urutan dari fungsi-fungsi manajemen itu. Jadi manajemen itu merupakan suatu
proses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan. Karena manajemen diartikan
mengatur maka timbul beberapa pertanyaan apa saja yang di atur yaitu manusia
(men), uang (money), metode (method), bahan baku (materials), mesin
(machines), pasar (market). Keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya
tidak terlepas dari adanya proses manajemen tanpa manajemen berbagai aktivitas
perusahaan, jelas tidak akan berjalan dengan optimal.
Robbins dan Coulter (2016:39) menyatakan bahwa “Management involves
coordinating and overseeing the activities of others so that their activities are
completed efficiently and effectively”. Sedangkan pengertian manajemen menurut
Malayu S.P Hasibuan (2016:9) mengemukakan bahwa manajemen adalah ilmu
dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya
secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
James Laundry (2017:7) mengemukakan bahwa management is
principally a taks of planning, coordinating, motivating, and controlling the effort
of other towards a specific objective. It involves the combining of the traditional
factor of production, land, labour, capital in an optimum maner, paying due
attention, of course, particular, goals of the organization. Maksudnya adalah
pencapaian tujuan organisasi dapat diraih melalui perencanaan, pengkoordinasian,
pemotivasian, dan pengendalian sumber-sumber daya yang dimiliki secara
optimal. Kemudian Kotler dan Amstrong (2018:12), menyatakan bahwa
management is the process of designing and maintaining an environment in which
individualis, working together in groups, efficiently and accomplish selected aims.

No comments:

Post a Comment