Teknik dan metode pengendalian
biaya serta jadwal/waktu proyek yang
tepat akan mampu mengungkapkan terjadinya penyimpangan saat pelaksanaan suatu
pembangunan. Pengendalian biaya dan waktu/jadwal terdapat dua macam teknik dan
metode yang luas pemakaiannya, yaitu identifikasi
varians dan konsep nilai hasil (earned
value concept). Untuk memperlihatkan terjadinya penyimpangan sering digunakan dengan grafik “S”.
a.
Pengendalian Biaya dan Waktu
Proses pengendalian yang dilanjutkan dengan teknik dan metode pemantauan
serta pengendalian yang dianggap efektif untuk kegiatan yang berbentuk proyek.
Pengendalian dilaksanakan sepanjang siklus proyek, baik di kantor maupun di
lapangan.
Tujuan pengendalian adalah mengusahakan agar pekerjaan berjalan sesuai
dengan rencana, maka aspek dan objek pengendalian sama dengan perencanaan.
Maksud pengendalian biaya dan waktu/jadwal dilingkungan proyek adalah sebagai
berikut :
1)
menciptakan
sikap sadar akan anggaran dan jadwal. Ini berarti meminta semua pihak
penyelenggara proyek menyadari bagaimana pengaruh kegiatan yang dilakukan
terhadap biaya dan jadwal/waktu,
2)
meminimalkan
biaya proyek dengan melihat kegiatan. Kegiatan apa saja yang biayanya bisa
dihemat. Selain itu perlu mengusahakan
penggunaan waktu (jadwal yang paling efisien dan ekonomis untuk menyelesaikan
setiap pekerjaan), dan
3)
menyampaikan
kesemua pihak (pimpinan maupun pelaksana), perihal kinerja pemakaian dana dan
menekan potensi rawan pemborosan dan penyimpangan guna tindakan koreksi.
No comments:
Post a Comment