Keunggulan Partisipasi Anggaran (skripsi dan tesis)

Garrison et al. (2013:384) menyatakan keunggulan anggaran partisipatif

adalah sebagai berikut:

“1. Setiap orang pada tingkatan organisasi diakui sebagai anggota tim yang

pandangan dan penilaiannya dihargai oleh manajemen puncak.

2. Estimasi anggaran yang dibuat oleh manajer lini depan sering kali lebih

akurat dan andal dibandingkan dengan estimasi yang dibuat oleh

manajer puncak yang kurang memilki pengetahuan mendalam

mengenai pasar dan operasi sehari-hari.

3. Timbul motivasi yang lebih tinggi bila individu berpartisipasi dalam

menentukan tujuan mereka sendiri, dibandingkan bila tujuan tersebut

ditetapkan dari atas. Anggaran yang ditetapkan sendiri menciptakan

adanya komitmen.

4. Seorang manajer yang tidak dapat memenuhi anggaran yang ditetapkan

dari atas selalu dapat berkata bahwa anggaran tersebut tidak realistis

dan tidak mungkin untuk dicapai. Dengan anggaran yang ditetapkan

sendiri, alasan semacam ini tidak akan timbul.”

Anthony dan Govindarajan (2005:93) menyatakan bahwa penganggaran

partisipatif memiliki dua keunggulan, yaitu:

“1. Tujuan anggaran akan dapat lebih mudah diterima apabila anggaran

tersebut berada dibawah pengawasan manajer.

2. Penganggaran partisipatif menghasilkan pertukaran informasi yang

efektif antara pembuatan anggaran dan pelaksanaan anggaran yang

dekat dengan produk dan pasar.”