Pengertian dan Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban (skripsi dan tesis)

Pusat tanggungjawab merupakan unit organisasi yang dikepalai oleh

seorang manajer yang bertanggung jawab atas aktiva-aktivanya. Menurut L.M.

Samryn (2002:258) pusat pertanggungjawaban memiliki arti sebagai berikut:

“Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu bagian dalam organisasi

yang memiliki kendali atas terjadinya biaya, perolehan pendapatan, atau

penggunaan dana investasi.”

Hansen/Mowen (2013:558) mengartikan pusat pertanggungjawaban

sebagai berikut:

“Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu segmen bisnis yang

manajemennya bertanggungjawab terhadap serangkaian kegiatan-kegiatan

tertentu.”

Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu tingkatan bisnis dimana

manajer mempunyai pertanggungjawaban untuk melaporkan aktivitas dan

mempertanggungjawabkan aktivitas yang telah dilakukannya dan dalam

pelaksanaannya manajer pusat pertanggungjawaban dibantu oleh manajer lain dan

pekerja-pekerjanya.

Menurut Anthony & Govindarajan (2005:176) ada 4 jenis pusat

pertanggungjawaban, yaitu:

1. Pusat pendapatan (revenue center)

Pusat pendapatan (revenue center) merupakan pusat

pertaggungjawaban dimana outputnya diukur dalam unit moneter,

tetapi tidak dihubungkan dengan inputnya. Kinerja keuangan pusat

pendapatan diukur atas dasar pendapatan yang diperoleh, yaitu hasil

kali antara unit yang dijual dengan harga jualnya.

2. Pusat biaya (expense center)

Pusat biaya (expense center) merupakan pusat pertangungjawaban

dimana input atau biaya dapat diukur dalam unit moneter namun

outputnya tidak diukur dalam unit moneter. Pusat biaya dibagi

menjadi:

a. Pusat biaya teknik/standar (standard or engineered expense

center) adalah elemen biaya yang bener-bener terjadi dan dapat

diukur secara pasti karena mempunyai hubungan yang erat

dengan output yang dihasilkan. Misalnya: bahan baku, upah

tenaga kerja, bahan bakar habis pakai, bahan-bahan pembantu

lainnya.

b. Pusat biaya kebijakan adalah biaya yang sebagian besar yang

terjadi tidak mempunyai hubungan yang erat dengan outputnya

yang dihasilkan. Ada beberapa pembagian pusat biaya kebijakan

yaitu:

 Pusat biaya administrasi dan umum

 Pusat biaya penelitian dan pengembangan

 Pusat biaya pemasaran

3. Pusat laba (profit center)

Pusat laba (profit center) merupakan pusat pertanggungjawaban

dimana kinerjanya diukur berdasarkan laba yang diperoleh.

4. Pusat investasi (investment center)

Pusat investasi (investment center) merupakan pusat

pertanggungjawaban dimana kinerjanya diukur berdasarkan laba yang

diperoleh dihubungkan dengan investasi yang digunakan untuk

memperoleh laba tersebut. Informasi atas dasar pusat investasi dapat

memotivasi manajer untuk:

a. Menghasilkan laba.

b. Mengambil keputusan untuk menambah investasi.

c. Mengambil keputusan untuk melepas investasi, bila investasi

tersebut tidak memberikan kembalian yang memadai.