Pengertian Partisipasi Anggaran (skripsi dan tesis)

Garrison et al. (2013:385) mengartikan anggaran partisipasif sebagai

berikut:“Anggaran partisipatif merupakan anggaran yang disusun dengan

kerjasama dan partisipasi penuh dari seluruh manajer pada segala

tingkatan.”

Menurut Hansen/Mowen (2013:223) mendefinisikan partisipasi anggaran

sebagai berikut:“Partisipasi anggaran adalah pendekatan penganggaran yang

memungkinkan para manajer yang akan bertanggungjawab atas kinerja

anggaran, untuk bepartisipasi dalam pengembangan anggaran, partisipasi

anggaran mengkomunikasikan rasa tanggung jawab kepada para manajer

tingkat bawah dan mendorong kreativitas.”

Menurut Mulyadi (2001:513) pengertian partisipasi anggaran yaitu sebagai

berikut:“Partisipasi anggaran dalam penyusunan anggaran berarti keikutsertaan

operating managers dalam memutuskan bersama dengan komite anggaran

mengenai rangkaian kegiatan dimasa yang akan ditempuh oleh operating

managers tersebut dalam pencapaian sasaran anggaran.”

Sedangkan menurut Kennis (1979) mengemukakan perngertian anggaran

pasrtisipatif sebagai berikut:

“Sejauh mana manajer berpartisipasi dalam menyiapkan anggaran dan

mempengaruhi sasaran anggaran dari masing-masing pusat

pertanggungjawaban.”

Milani (1975) menjelaskan bahwa partisipasi anggaran dalam suatu

perusahaan merupakan tingkat keterlibatan (involment) dan pengaruh (influence)

individu dalam penyusunan anggaran. Ukuran keterlibatan dan pengaruh dalam

penyusunan anggaran secara lebih rinci disampaikan oleh Milani (1975) yaitu:

“1. Seberapa jauh anggaran dipengaruhi oleh keterlibatan para manajer.

2. Alasan-alasan para atasan pada waktu anggaran dalam proses revisi.

3. Frekuensi menyatakan inisiatif, memberikan usulan dan atau pendapat

tentang anggaran kepada atasan tanpa diminta.

4. Seberapa jauh manajer merasa mempunyai pengaruh dalam anggaran

final.

5. Kepentingan manajer dalam kontribusinya pada anggaran.

6. Frekuensi anggaran didiskusikan oleh para atasan pada waktu anggaran

disusun.”

Berdasarkan pengertian di atas, penulis menyimpulkan bahwa partisipasi

anggaran adalah adanya keikutsertaan para manajer dan bawahan secara

komunikatif dalam proses penyusunan anggaran, dimana informasi yang

dibutuhkan para manajer dapat diberikan oleh para bawahan secara aktual

sehingga manajer dapat mengambil keputusan yang baik dalam suatu anggaran

tanpa mementingkan kepentingan manajer saja tapi juga bawahan dan mencakup

perusahaan secara keseluruhan