Tujuan dan Manfaat Partisipasi Anggaran (skripsi dan tesis)

Tujuan anggaran menurut Kennis (1979) terdapat lima karakteristik, yaitu:

“1. Partisipasi penyusunan anggaran.

2. Kejelasan sasaran anggaran.

3. Evaluasi anggaran.

4. Umpan balik anggaran.

5. Kesulitan sasaran anggaran.”

Penjelasan mengenai ke lima karakteristik tersebut adalah sebagai berikut:

1. Partisipasi penyusunan anggaran

Partisipasi manajer dalam proses penganggaran mengarah kepada

seberapa besar tingkat keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran

serta pelaksanaannya untuk mencapai target anggaran. Dan besarnya

pengaruh dalam menentukan sasaran anggaran

2. Kejelasan sasaran anggaran

Kejelasan sasaran anggaran menggambarkan luasnya sasaran

anggaran yang dinyatakan secara jelas dan spesifik dan dimengerti

oleh pihak yang bertanggungjawab terhadap pencapaiannya. Oleh

sebab itu kejelasan sasaran anggaran dapat dilihat dari besar atau

kecilnya pengaruh dalam merumuskan sasaran anggaran.

3. Evaluasi anggaran

Evaluasi anggaran adalah tindakan yang dilakukan untuk menelusuri

penyimpangan atas anggaran ke departemen yang bersangkutan dan

digunakan sebagai dasar untuk penilaian kinerja. Hal ini akan

mempengaruhi tingkah laku, sikap dan besarnya pengendalian

manajer dalam pendapatan anggaran.

4. Umpan balik anggaran

Frekuensi atasan dalam meminta pendapat bawahan saat menentukan

sasaran anggaran dapat memperoleh umpan balik terhadap sasaran

anggaran yang dicapai. Hal ini merupakan variabel penting yang

memberikan motivasi kepada kinerja.

5. Kesulitan sasaran anggaran

Kesulitan anggaran mempunyai rentang sasaran dari sangat besar dan

mudah dicapai sampai sangat ketat dan tidak dapat dicapai. Oleh

karena itu, keputusan dalam manajemen sasaran anggaran dapat

dilakukan saat keyakinan telah didapat.

Menurut Hansen/Mowen (2013:225) salah satu manfaat yang didapat dari

pasrtisipasi anggaran adalah sebagai berikut:

“Anggaran partisipatif mengkomunikasikan, mendorong kreativitas serta

meningkatkan tanggungjawab dan tantangan manajer level bawah dan

menengah yang mengarah pada tingkat kinerja yang lebih tinggi.

Keikutsertaan para manajer level menengah dan bawah dalam penentuan

anggaran akan mendapatkan keputusan yang lebih realistis sehingga

tercipta kesesuaian tujuan perusahaan yang lebih besar.”

Partisipasi anggaran pada intinya menuntut adanya kerjasama untuk

menyusun anggaran. Karena manajemen puncak biasanya kurang mengetahui

operasi secara terperinci sehari-hari sehingga membutuhkan data anggaran

terperinci dari bawahannya. Di sisi lain, manajer puncak mempunyai prespektif

strategis secara menyeluruh dalam pembuatan anggaran secara umum.