Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja (skripsi dan tesis)

Mulyadi (2001:416) menjelaskan bahawa tujuan pokok penilaian kinerja

adalah:

“Untuk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi dan

dalam memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya, agar

membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan. Standar perilaku dapat

berupa kebijakan manajemen atau rencana formal yang dituangkan dalam

anggaran.”

Tujuan penilaian kinerja adalah untuk meningkatkan kinerja organisasi

melalui peningkatan kinerja setiap individu (Veithzal Rivai dkk, 2011:40). Ketika

seseroang berfikir tentang penilaian kinerja, maka sering merujuk pada tujuan

yang lebih spesifik sebagai berikut:

“1. Untuk meninjau kembali kinerja yang lalu.

2. Untuk membantu pengembangan individu.

3. Untuk mengetahui kondisi perusahaan saat ini, untuk digunakan

penentuan kebijakan yang akan datang.

4. Untuk pengembangan perusahaan (menutup atau membuka cabang,

perwakilan, atau kantor batu di daerah).

5. Untuk mempersiapkan menghadapi kompetisi yang semakin ketat,

termasuk karena tujuan menciptakan produk baru atau memasarkan

produk baru.

6. Untuk mengaudit keterampilan (skills) di dalam organisasi.

7. Untuk menyususn sasaran-sasaran kinerja yang akan datang.

8. Untuk mengamati (identify) personil dan unit organisasi yang

potensial untuk dipromosikan atau dikembangkan.”

Manfaat penilaian kinerja menurut Mulyadi (2001:416) adalah sebagai

berikut:

“1. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efesien melalui

pemotivasian karyawan secara maksimum.

2. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan

karyawan, seperti: promosi, transfer, dan pemberhentian.

3. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan

dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi pelatihan

karyawan.

4. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan

mereka menila kinerja mereka.

5. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.”