Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan (skripsi dan tesis)

Chu dan Lai (2011) yang mengeksplorasi pengaruh gaya kepemimpinan dan karakteristik pekerjaan pada kinerja karyawan dan memeriksa efek mediasi komitmen organisasi pada gaya kepemimpinan, karakteristik pekerjaan, dan kinerja karyawan di Taiwan menunjukkan hasil gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan. Penelitian Koc (2011) juga menunjukkan adanya hubungan antara perilaku kepemimpinan dan kinerja karyawan. Penelitian Thamrin (2012) pada 105 karyawan perusahaan pengiriman di Jakarta menunjukkan kepemimpinan transformational berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan. Shahhosseini et al. (2013) yang mengkaji gaya kepemimpinan 192 manajer menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berhubungan dengan kinerja karyawan. Penelitian Cavazotte et al. (2013) pada 107 manajer dari perusahaan multinasional yang bergerak di 41 sektor keuangan menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berkaitan dengan tingginya kinerja tugas. Martin dan Tabiti (2015) menyatakan bahwa kinerja karyawan dapat ditingkatkan dimana peran kepemimpinan dalam organisasi mampu mengefektifkan karyawannya. Almutairi (2016) dalam penelitiannya yang menguji efek mediasi dari komitmen organisasi pada hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan dengan sampel 227 perawat di 4 rumah sakit di Riyadh, Arab Saudi, membuktikan bahwa kepemimpinan transformasional positif dan signifikan pada komitmen dan kinerja karyawan, sedangkan komitmen organisasi memediasi parsial kepemimpinan transformasional ke kinerja karyawan. Perbedaan hasil penelitian ditunjukkan oleh Rosmiyati (2014) yang menguji pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan persepsi budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967. Jumlah sampling 65 responden yang merupakan karyawan PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian Tongo-Tongo (2014) menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja Anggota Detasemen A Pelopor Satuan Brimob Polda Sulut. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan kepada 71 Anggota Detesemen A Pelopor Satuan Brigade Mobil Kepolisian Daerah Sulawesi Utara. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap 42 kinerja Anggota Detasemen A Pelopor Satuan Brimob Polda Sulut sedangkan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja Anggota Detasemen A Pelopor Satuan Brimob Polda Sulut.