Tujuan Penilaian Prestasi Kerja (skripsi, tesis, dan disertasi)

 Menurut Zainal (2014:408) suatu perusahaan melakukan penilaian kinerja didasarkan pada dua alasan pokok, yaitu:1.Manajer memerlukan evaluasi yang objektif terhadap kinerja karyawanpada masa lalu yang didgunakan untuk membuat keputusan di bidang SDM di masa yang akan datang.2.Manajer memerlukan alat yang memungkinkan untuk membantu karyawannya memperbaiki kinerja, merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemampuan dan keterampilan untukperkembangan karier dan memperkuat kualitas hubungan antar manajer yang bersangkutan dengan karyawannya.Selain itu penilaian kinerja dapat digunakan untuk:1.Mengetahui pengembangan, yang meliputi: (a) identifikasi kebutuhan pelatihan, (b) umpan balik kinerja, (c) menentukan transfer dan penugasan, dan (d) identifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan.2.Pengambilan keputusan administratif, yang meliputi: (a) keputusan untuk menentukan gaji , promosi, mempertahankan atau memberhentikan karyawan, (b) pengakuan kinerja karyawan, (c) pemutusan hubungan kerja dan (d) mengindentifikasi yang buruk.3.Keperluan perusahaan, yang meliputi: (a) perencanaan SDM, (b) menentukan kebutuhan pelatihan, (c) evaluasi pencapaian tujuan perusahaan, (d) informasi untuk identifikasi tujuan, (e) evaluasi terhadap sistem SDM, dan (f) penguatan terhadap kebutuhan pengemabangan perusahaan.

 4.Dokumentasi yang meliputi: (a) kriteria untuk validasi penelitian, (b) dokumentasi keputusan-keputusan tentang SDM, (c) membantu untuk memenuhi persyaratan hukum