Kepemimpinan Otentik

 

Kepemimpinan otentik didefinisikan sebagai pola perilaku pemimpin yang
diambil atas dasar kapasitas psikologis positif dan iklim etika yang positif, untuk
menumbuhkan kesadaran diri yang lebih besar, perspektif moral yang
diinternalisasi, pemrosesan informasi yang seimbang, dan transparansi relasional di
pihak pemimpin yang bekerja dengan karyawan, dan mendorong pengembangan
diri yang positf (Xu et al., 2017). Kepemimpinan otentik adalah pendekatan
kepemimpinan yang menggabungkan kemampuan psikologis positif dan konteks
organisasi yang sangat berkembang untuk mendorong perilaku positif di pihak
pemimpin dan rekan, menghasilkan pengembangan diri di masing-masing pihak
(Sanda & Arthur, 2017).
Secara khusus, pemimpin dengan kepemimpinan otentik mampu
menyelaraskan preferensi mereka dengan tuntutan tempat kerja, dan mampu
menyesuaikan perilaku kepemimpinan mereka sesuai dengan identitas pribadi
mereka yang jelas, dan memiliki kapasitas besar untuk memproses informasi
tentang diri mereka sendiri mengenai nilai-nilai, keyakinan, dan kepercayaan
mereka. tujuan, dan perasaan (Xu et al., 2017). Dengan demikian, kepemimpinan
otentik berfokus pada perilaku pemimpin yang transparan dan etis yang mendorong
berbagi informasi terbuka yang diperlukan untuk membuat keputusan sambil
menerima masukan pengikut.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Youssaf & Ul Hadi (2020)
menunjukkan bahwa ada 4 unsur kepemimpinan otentik, yaitu :