Metode Dan Program Employee Relation

 

Menurut (T. Hani Handoko, 2014)ada beberapa metode dan program
employee relations, yaitu :

1. Employee Communication Digunakan untuk mempengaruhi karyawan
   agar menerima tujuan pekerjaan. Jalur komunikasi yang digunakan
   adalah jalur komunikasi dua arah, dimana perusahaan berusaha
   menginformasikan berbagai kebijakan dan perkembangan perusahaan
   pada karyawan dan mau mendengarkan berbagai pandangan atau
   tanggapan dari karyawan.
2. Employee attitude surveys Peran ini berperan sebagai barometer dan
   sarana mendeteksi reaksi negatif dan keluhan terhadap kebijakan dan
   tindakan perusahaan sehingga perusahaaan dapat mengambil langkah
   positif untuk mengatasinya. Pelaksanaan program ini mempunyai banyak
   manfaat antara lain mengevaluasi ulang strategi employee relations yang
   diterapkan, mengembangkan program pelatih dan pendidik maupun
   mereorientasi program employee relations.
3. Employee counseling Program ini bertujuan memberikan kesempatan
   pada karyawan untuk berbicara secara bebas tentang dirinya,
   kekhawatiran, harapan, serta pengalaman pada orang yang ahli dalam
   proses wawancara. Dalam buku berjudul Manajemen SDM, kegiatan
   konseling memiliki paling sedikit 6 fungsi, yaitu :
   a. Pemberian nasehat kepada karyawan agar karyawan menempuh caracara yang paling efektif untuk menghadapi dan mengatasi berbagai
   permasalahan yang dihadapi.
   b. Konseling sebagai fungsi penguatan dalam arti mendorong para
   karyawan melanjutkan usahanya mengatasi sendiri berbagai masalah
   apabila menurut para ahli, usaha yang ditempuh sudah berada pada
   jalur yang benar.
   c. Konseling harus mampu berperan sebagai wahana komunikasi dua
   arah yang efektif melalui manajemen memahami permasalahan
   bawahannya dan karyawan memahami tuntutan tugas dan harapan
   organisasi dari mereka.
   d. Pemberian kesempatan bagi karyawan untuk menyampaikan berbagai
   keluhannya kepada seseorang yang mampu berperilaku objektif dan
   tanpa sikap yang apriori.
   e. Menumbuhkan cara berpikir yang rasional dan jernih dalam
   menghadapi permasalahan di kalangan karyawan.
   f. Melakukan reorientasi yang tepat sebagai pandangan seseorang
   mengenai diri sendiri menjadi lebih proporsional dan mengenai
   kehidupan kekaryaan menjadi tidak egosentris.
4. Profit sharing Ide ini seringkali digunakan sebagai sarana untuk
   melindungi partisipasi dan keharmonisan karyawan. Fungsi pemeliharaan
   karyawan menyangkut kegiatan untuk memelihara kondisi fisik dan
   mental para karyawan. Kondisi fisik dan mental yang baik akan
   diciptakan oleh penarikan karyawan yang baik,pengembangan,
   pemberian kompensasi dan integrasi, dan dilanjutkan dengan
   pemeliharaannya. Di samping itu, kita perlu memberikan perhatian
   khusus terhadap usaha-usaha untuk memelihara kesehatan dan sikap
   karyawan. Program keselamatan dan kesehatan kerja dimaksudkan untuk
   memelihara kondisi fisik karyawan, sedangkan program pelayanan
   karyawan membantu memelihara semangat karyawan