Dimensi Keadilan Organisasional

 

Keadilan organisasional dikonseptualisasikan sebagai kombinasi dari
berbagai dimensi. Ada tiga dimensi utama pada keadilan organisasional, yaitu
keadilan distributif, keadilan prosedural, dan keadilan interaksional (Usmani dan
Jamal, 2013:354).

1. Keadilan Distributif
   Keadilan distributif menurut Niehoff dan Moorman (1993:531) adalah
   persepsi mengenai sejauh mana imbalan (rewards) dialokasikan secara adil
   oleh organisasi.Menurut Ivancevich et. al., (2009:161), keadilan distributif
   didefinisikan sebagai keadilan yang dipersepsikan mengenai bagaimana
   sumber daya dan penghargaan didistribusikan diseluruh organisasi. Jadi dapat
   disimpulkan bahwa keadilan distributif yaitu persepsi karyawan tentang
   keadilan mereka dapatkan dari organisasi telah sesuai dengan apa yang
   mereka lakukan pada organisasi. Contoh dari keadilan distributif yaitu, gaji,
   pengakuan, bonus, rewards, dan lain-lain.
2. Keadilan Prosedural
   Keadilan prosedural menurut Niehoff dan Moorman (1993:531), adalah
   persepsi yang dipengaruhi oleh sejauh mana alokasi keputusan yang dirasakan
   karyawan telah dibuat sesuai dengan metode dan pedoman yang adil.Menurut
   Robbins dan Judge (2008:250), keadilan prosedural didefinisikan sebagai
   keadilan yang dirasakan oleh karyawan mengenai proses yang digunakan
   untuk menentukan distribusi penghargaan-penghargaan. Terdapat dua elemen
   penting dalam keadilan prosedural, yaitu pengendalian proses dan penjelasan
   dari pimpinan.
   Menurut Ivancevich et. al., (2009:161), keadilan prosedural didefinisikan
   sebagai pertimbangan yang dibuat oleh karyawan mengenai keadilan yang
   dipersepsikan mengenai proses yang digunakan oleh organisasi untuk
   menentukan keputusan, seperti siapa yang menerima promosi, berapa
   kenaikan gaji yang akan diberikan, dan bagaimana pembayaran bonus akan
   dialokasikan.