Indikator Keadilan Organisasional

 

Menurut Niehoff dan Moorman (1993: 537), terdapat indikator dalam
keadilan organisasional, yaitu meliputi:

1. Menurut saya pekerjaan tambahan saya adil
2. Secara keseluruhan, reward yang saya terima cukup adil
3. Jadwal pekerjaan saya adil
4. Saya merasa tingkat gaji saya adil
5. Saya merasa tanggung jawab saya adil
6. Untuk membuat keputusan dalam pekerjaan, atasan saya melakukan klarifikasi
   keputusan dan menyediakan informasi tambahan ketika diminta oleh
   karyawan
7. Untuk membuat keputusan dalam pekerjaan, atasan saya mengumpulkan
   informasi yang akurat dan lengkap.
8. Karyawan diijinkan untuk menantang dan melakukan keputusan pekerjaan
   yang dibuat oleh atasan (manajer).
9. Atasan saya meyakinkan bahwa semua karyawan berhubungan diberitahu
   sebelum keputusan pekerjaan dibuat
10. Keputusan pekerjaan dibuat oleh atasan (manajer) dengan tidak biasa.
11. Semua keputusan dalam pekerjaan diimplementasikan secara konsisten.
12. Ketika keputusan dibuat tentang pekerjaan saya, manajer (atasan)
    menunjukkan hak saya sebagai karyawan
13. Berhubungan dengan keputusan yang dibuat tentang pekerjaan saya, manajer
    berdiskusi tentang implikasi dari keputusan tersebut dengan saya
14. Ketika keputusan dibuat tentang pekerjaan saya, manajer memperlakukan saya
    dengan baik dan penuh pertimbangan
15. Ketika keputusan dibuat tentang pekerjaan saya, manajer menawarkan
    penjelasan yang masuk akal bagi saya
16. Manajer menawarkan keadilan yang memadai untuk keputusan yang dibuat
    mengenai pekerjaan saya
17. Ketika keputusan dibuat tentang pekerjaan saya, manajer memperlakukan saya
    dengan hormat dan penuh martabat
18. Manajer saya menjelaskan dengan sangat jelas setiap keputusan yang dibuat
    tentang pekerjaan saya
19. Ketika keputusan dibuat mengenai pekerjaan saya, manajer sensitif tentang
    kebutuhan pribadi saya
20. Ketika keputusan tentang pekerjaan saya dibuat, manajer berhubungan dengan
    saya dengan cara yang jujur
    Sedangkan indikator keadilan organisasi menurut Lambert dan Hogan
    (2008:115) adalah sebagai berikut:
21. Kesempatan promosi yang adil
    Ketika karyawan merasa diberi kesempatan yang adil untuk dipromosikan
    pada pekerjaannya mencerminkan keadilan organisasional.
22. Pengakuan kerja keras
    Keadilan organisasional juga dapat tercermin dari keadilan yang didasarkan
    pada pengakuan untuk kerja keras karyawannya.
23. Prosedur penilaian kinerja yang adil
    Hal tersebut dapat tercermin dari standard yang digunakan untuk
    mengevaluasi kinerja pada perusahaan adil dan obyektif.
24. Sikap atasan yang adil
    Ketika atasan familiar dengan pekerjaan karyawannya dan adil kepadanya,
    maka karyawan akan merasakan keadilan organisasional.
25. Penilaian kinerja yang sesuai dengan yang seharusnya
    Merujuk kepada Kinerja tahunan yang terakhir disajikan adil dan
    menggambarkan kinerja yang sebenarnya.
26. Penghargaan yang didasarkan keterampilan dan pendidikan
    Tercermin dari penghargaan yang adil berdasarkan pada tingkatan pendidikan
    dan ketrampilan kerja karyawan.
27. Penghargaan yang didasarkan pada tanggung jawab
    penghargaan yang adil juga dapat disesuaikan dengan tanggung jawab
    pekerjaan karyawan pada perusahaan.