Indikator Motivasi Kerja
Indikator Motivasi kerja menurut Herzberg, Teori dua faktor yang dikutip
oleh Stephen P. Robbins (2010) indikatornya sebagai berikut :
- Faktor Intrinsik :
a. Pencapaian Prestasi
Keberhasilan seorang karyawan dapat dilihat dari prestasi kerja
yang diraihnya. Agar seseorang karyawan dapat berhasil dalam
melaksanakan pekerjaanny, maka pemimpin harus memberikan
dorongan dan peluang agar bawahan dapat meraih prestasi kerja
yang baik.
b. Pengakuan
Pengakuan atas keberhasilan pelaksanaan tugas atau prestasi yang
dicapai setiap karyawan oleh pimpinan dapat menciptakan
kegairahan kerja
c. Tanggung Jawab
Pemberian tanggung jawab kepada setiap karyawan harus diikuti
dengan pemberian wewenang terhadap pelaksaan tugas masing- masing
d. Kemajuan
Kemajuan/pengembangan merupakan salah satu indikator motivasi
bagi bawahan. Indikator pengembangan ini benar-benar berfungsi
sebagai motivator, maka pimpinan dapat memulainya dengan
melatih bawahannya untukpekerjaan yang lebih bertanggung
jawab.
e. Pekerjaan Itu Sendiri
Pimpinan harus membuat kondisi dimana bawahan mengerti akan
pentingnya pekerjaan yang dilakukannya
f. Kemungkinan Berkembang
Setiapkaryawan telah memiliki masa kerja dan kemampuan yang
cukup harus diberikan tugas dan tanggung jawab lebih besar. - Faktor Ekstrinsik
a. Gaji
Pemberian gaji kepada karyawan harus disesuaikan dengan hasil
yang dicapai dalam menyelesaikan pekerjaannya baik dalam hal
kuantitas, kualitas maupun waktu.
b. Keamanan Kerja
Para karyawan membutuhkan keamanan dalam bekerja, baik
keamanan langsung maupun keamanan untuk tidak kehilangan
pekerjaan
c. Kondisi Kerja
Kondisi kerja yang nyaman dan menyenangkan harus dicptakan
sehingga karyawan dapat bekerja dengan tenang dan konsentrasi.
d. Status
Setiap karyawan memiliki masa kerja dan kemampuan yang cukup,
serta membuktikan akan tugas dan tanggung jawab yang telah
diberikan kepada perusahaan hendaknya perusahaan juga
menetapkan status/jabatan kepada karyawan yang bersangkutan
Comments
Post a Comment