Authentic Leadership

 

Authentic Leadership ialah gaya kepemimpinan yang etis, transparan,
memberdayakan serta melibatkan karyawan untuk mengambil keputusan
(Avolio et al., 2009). Menurut Khan (2010) Authentic Leadership
mengutamakan untuk mengembangkan rekan kerja untuk menjadi pemimpin
dimana memiliki sifat yang percaya diri, penuh harapan, optimis, ulet,
bermoral, dan berorientasi pada masa depan. Pemimpin memberikan etika dan
kepercayaan kepada rekan kerja sehingga meningkatkan adanya kepercayaan
kepada pemimpin (Avolio dan Walumbwa, 2004). Authentic Leadership
berinteraksi dengan rekan kerja secara terbuka dan memiliki wawasan luas,
dengan adanya interaksi yang baik meningkatkan adanya dorongan dalam
perubahan dan termasuk suatu hal yang utama untuk memperoleh pengetahuan
yang diperlukan (Panjaitan dan Setiorini, 2018).
Studi menunjukkan pemimpin dengan gaya Authentic Leadership akan
memperhatikan nilai sosial yang baik dan penting demi keberhasilan
organisasi(George dan Sims, 2007). Walumbwa et al. (2008) mengartikan
Authentic Leadership sebagai pola perilaku pemimpin yang memanfaatkan
dan mengembangkan keterampilan, produktivitas, kemampuan karakteristik
dan lingkungan yang lebih positif, untuk meningkatkan self-awareness,
balanced processing, internalized moral perspective, dan relational
transparency antara pemimpin dan pengikutnya.