Dimensi Gaya Kepemimpinan Transaksional

 

Terdapat tiga dimensi untuk melihat kepemimpinan transaksional ((G
Northouse, 2016); (Bass dalam Mickson & Anlesinya, 2020)) yaitu :

1. Contingen reward, yaitu proses pertukaran antara pemimpin dan pengikut
   dimana usaha pengikut ditukar dengan imbalan sesuai kesepakatan.
   Pemimpin memberikan deskripsi pekerjaan kepada pengikut, kemudian
   pengikut tersebut diberikan insentif materi berdasarkan kewajiban kontrak.
   Contoh dari jenis transaksi ini adalah dekan yang bernegosiasi dengan
   seorang professor universitas tentang kuantitas dan kualitas publikasi yang
   harus di tulis untuk menerima gelar dan promosi.
2. Management-by-exception active, pemimpin memastikan bahwa standar
   secara aktif dipenuhi, melihat perilaku pengikut, mengatasi masalah yang
   terjadi serta melakukan tindakan korektif. Contoh MBE-A ini
   diilustrasikan dalam kepemimpinan seorang supervisor penjualan yang
   setiap hari memantau bagaimana karyawan mendekati pelanggan.
   kemudian dia dengan cepat mengoreksi staf penjualan yang lambat
   mendekati pelanggan tersebut.
3. Management-by-exception passive, pemimpin hanya melakukan intervensi
   atau tindakan setelah ketidak sesuaian atau kesalahan terjadi. Contoh
   MBE-P ini dapat diilustrasikan dalam kepemimpinan seorang supervisor
   yang memberi karyawan evaluasi kinerja yang buruk tanpa pernah
   berbicara dengan karyawan tentang kinerjanya