Dimensi Gaya Kepemimpinan Transformasional

 

Terdapat empat komponen perilaku untuk melihat atau mengukur gaya
kepemimpinan transformasional (Avolio et al., dalam Prasad & Junni, 2016; Bass
dalam Puni, Hilton, & Quao, 2020) yaitu :

1. Idealized influence or charismatic, komponen ini mengacu pada gaya
   kepemimpinan yang mengahasilkan rasa hormat, penghargaan dan
   kepercayaan diri antara pengikut. Untuk memperoleh beberapa hal tersebut,
   pemimpin transformasional menarik cita-cita, nilai dan emosi pengikut.
   Seorang pemimpin transformasional merupakan panutan penting dan
   menampilkan jenis perilaku yang diharapkan pengikut, seperti
   menyelaraskan perilaku dengan nilai dan tujuan organisasi, dan melampaui
   kepentingan pribadi seseorang untuk memenuhi tujuan organisasi.
   Dicirikan dengan adanya percakapan, keterbukaan, pengorbanan pribadi,
   dukungan untuk kesempatan baru serta dorongan dari rasa kewajiban di
   antara pengikut.
2. Inspirational motivation, menyangkut sejauh mana seorang pemimpin
   mampu berkomunikasi tentang suatu visi untuk menarik para pengikut.
   Menunjukan optimisme tentang tujuan dan rencana masa depan bagi
   organisasi serta memberi makna pada tugas pengikut dan memotivasi
   mereka untuk berjuang dan menunjukan kinerja yang lebih baik.
3. Intellectual stimulation, melihat sejauh mana pemimpin mendorong
   pengikut untuk menantang kondisi statis atau pendekatan yang sama, dan
   mengambil serta menawarkan perspektif baru dalam memecahkan masalah
   dan menyelesaikan tugas, dengan maksud merangsang kreativitas dan
   inovasi pengikut sehingga menghasilkan kinerja dan pencapaian yang
   lebih baik.
4. Individualized consideration, menyangkut sejauh mana pemimpin
   mendengarkan dan hadir untuk kebutuhan individu setiap pengikutnya.
   Selain itu, melibatkan penciptaan kesempatan pembelajaran untuk
   pengikut, dan mencoba merangsang perkembangan mereka dengan
   memberikan pembinaan dan pendampingan bagi para pengikut.