Indikator Empowering Leadership

 

Terdapat enam indikator mengenai kemampuan memberdayakan bawahan
(empowering leadership) (Konczak et al., 2000: 307) yaitu meliputi:
a. Pendelegasian Wewenang
Pendelegasian wewenang mengacu pada melibatkan kekuatan berbagi
wewenang antara atasan dan bawahan.
b. Akuntabilitas
Akuntabilitas mengacu pada perubahan dalam otoritas yang disertai perbaikan
sistem pengukuran kinerja untuk memastikan bahwa individu dan tim
dievaluasi dan bertanggujawab atas kinerjanya.
c. Mengarahkan dalam pengambilan keputusan
Mengarahkan dala pengambilan keputusan mengacu pada penggunaan tim oleh
pemimpin untuk mendapatkan informasi dan masukan dari anggota tim dalam
mengambil keputusan. Kategori ini termasuk perilaku mendorong anggota tim
untuk mengekspresikan ide dan pendapat karyawan.
d. Berbagi informasi
Berbagi informasi mengacu pada penyebaran informasi perusahaan yang
menyeluruh seperti visi dan misi serta informasi penting lainnya.
e. Pengembangan ketrampilan
Pengembangan ketrampilan mengacu pada peran pemimpin sebagai salah satu
yang memfasilitasi dari pada mengarahkan dan mengendalikan, dengan porposi
yang signifikan dari pemimpin. Pemimpin memastikan bahwa karyawan
mendapat pelatihan dan berkembang ketrampilannya sesuai kebutuhan untuk
mendukung upaya pemberdayaan.
f. Pelatihan untuk kinerja kreatif
Pelatihan untuk kinerja kreatif mengacu pada pemimpin yang mendorong
mengambilan keputusan dengan mengeluarkan ide-ide baru, memberikan
umpan balik kinerja, memberi arahan mengenai kesalahan dijadikan sebagai
pembelajaran