Knowledge Sharing memediasi pengaruh Kepemimpinan Visioner terhadap Kreativitas Karyawan

 

Pada penelitian sebelumnya menunjukan bahwa kreativitas sangat
tergantung pada proses di mana karyawan memperoleh pengetahuan dan
keterampilan baru (Dong et al., 2017). Saat terlibat dalam proses berbagi
pengetahuan, karyawan cenderung membangun bahasa yang sama dan
seperangkat keyakinan yang mengarah pada rasa saling percaya, yang
secara positif memengaruhi kreativitas. Selain itu, semakin banyak
karyawan terlibat dalam proses berbagi pengetahuan, semakin banyak
peluang yang mereka miliki untuk meningkatkan pengetahuan dan
pengalaman mereka melalui stimulasi timbal balik dari ide-ide yang
berbeda, sehingga meningkatkan kreativitas mereka. Namun disamping itu
terdapat peran pemimpin dalam memfasilitasi para karyawan berbagi
pengetahuan untuk meningkatkan kreativitas. Dalam penelitian Amabile et
al., (2004) menyelidiki perilaku pemimpin terkait dengan dukungan
pemimpin yang dirasakan dan menemukan bahwa pemimpin dapat
menumbuhkan kreativitas melalui bantuan langsung dengan proyek,
pengembangan keahlian bawahan dan peningkatan motivasi intrinsik
bawahan. Selain itu, gaya kepemimpinan juga mempengaruhi karyawan
dalam berbagi pengetahuan. Zhou et al., (2018) dalam penelitiannya
menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner memiliki efek positif yang
lebih kuat pada berbagi pengetahuan karyawan