Macam macam Gaya Kepemimpinan

 

Menurut Robbins (2008:342) terdapat empat macam gaya kepemimpinan yaitu
sebagai berikut:

1. Gaya kepemimpianan Kharismatik.
   Adalah gaya kepemimpinan yang memicu para pengikutnya dengan
   memperlihatkan kemampuan heroik atau luar biasa ketika mereka mengamati
   perilaku tertentu pemimpin mereka
2. Gaya kepemimpinan transaksional.
   Yaitu gaya kepemimpinan yang memandu atau memotivasi para pengikutnya
   menuju ke sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas persyaratan peran dan
   tugas.
3. Gaya kepemimpinan transformasional.Ialah gaya kepemimpinan yang
   menginspirasi para pengikut untuk melampaui kepentingan pribadi mereka dan
   mampu membawa dampak yang mendalam dan luar biasa pada pribadi para
   pengikut.
4. Gaya kepemimpinan visioner.
   Merupakan gaya kepemimpinan yang mampu menciptakan dan mengartikulasikan
   visi yang realistis, kredibel, dan menarik mengenai masa depan organisasi atau
   unit organisasi yang tengah tumbuh dan membaik.
   Stoner (1996) menyebutkan faktor-faktor motivasi kerja dalam organisasi ialah:
5. Karakteristik Individu yang berbeda .
   Adanya perbedaan-perbedaan individu yang dibawa ke dalam dunia kerja
   mengakibatkan motivasi di dalam organisasi bervariasi. Untuk itu pimpinan
   organisasi harus bisa memahami perbedaan itu dan memahami pula karakteristik
   individu karayawan dalam motivasi kerjanya seperti: motivasi untuk memproleh
   uang yang banyak, dan motivasi untuk bekerja keras dan rajin karena resiko
   pekerjaanya tinggi dan penuh tantangan.
6. Karakteristik pekerjaan yang berbeda.
   Karakteristik pekerjaan yang berbeda dapat memotivasi kerja pegawai
   dalam perusahaaan. Untuk itu pegawai harus mengetahui karakter-karakter
   pekerjaannya seperti : diperlukan kecakapan dalam pekerjaannya, identitas dalam
   pekerjaannya, dan tingkat besar kecilnya tanggung jawab dalam jenis pekerjaanya,
   sehingga akan timbul semangat dan tantangan sebagai bentuk motivasi kerja
   dalam diri pegawai. 
7. Karakteristik organisasi.
   Karakter ini mencakup kebijakan dan kultur yang berbeda dari
   masingmasing individu dalam organisasi, serta hubungan antar masing-masing
   individu dalam organisasi. Untuk itu dalam rangka meningkatkan motivasi kerja
   pegawai sebagai bentuk pencapaian kinerja pegawai yang optimal maka
   pemimpin organisasi harus bisa mempertimbangkan hubunganhubungan tersebu