Pengaruh Kepemimpinan Visioner terhadap Kreativitas Karyawan

 

Kepemimpinan visioner secara garis besar adalah suatu kemampuan
pemimpin dalam mengartikulasikan visi serta mensosialisasikannya kepada
para karyawan secara efektif. Kepemimpinan visioner ini sendiri
mengambil banyak bagian dari kepemimpinan transformasional dan
karismatik (Sashkin & Sashkin, 2002 dalam Zhou et al., 2018), dimana
semua ini terambil dari satu bagian utuh yang disebut kepemimpinan. Hal
ini juga sesuai dengan yang diungkapkan oleh Breevaart et al., (2014 dalam
Nwachukwu et al., 2017) bahwa kepemimpinan visioner dianggap sebagai
jenis kepemimpinan transformasional karena dapat digunakan dalam
mencapai tugas dengan cepat untuk memenuhi standar perusahaan. Dengan
adanya kepemimpinan dalam suatu organisasi dapat mempengaruhi
bagaimana bawahan dalam melaksanakan pekerjaan mereka, dalam hal ini
berpengaruh juga pada kreativitas karyawan. Hal ini diperkuat oleh
penelitian Shin & Zhou, (2003) mengungkapkan adanya hubungan yang
positif antara gaya kepemimpinan transformasional dengan kreativitas
karyawan dalam studi tentang organisasi di Korea. Pemimpin
transformasional menciptakan iklim yang mendukung untuk kreativitas
(Sarros et al., 2008). Dalam iklim ini, karyawan dapat mencoba pendekatan
kreatif tanpa takut gagal. Kepemimpinan transformasional mendorong
karyawan untuk menantang status quo dan mencoba pendekatan baru yang
menumbuhkan kreativitas karyawan (Shin dan Zhou 2003)