Tujuan Penilaian Kinerja

 

Secara umum tujuan dilakukan penilaian kinerja menurut Hariandja (2020:195)
adalah untuk memberikan feedback atau umpan balik kepada pegawai dalam
upaya untuk memperbaiki kinerjanya dan upaya untuk meningkatkan
produktivitas organisasi dan secara khusus tujuan dilakukan penilaian kinerja
yaitu pengambilan berbagai kebijaksanaan terhadap pegawai seperti untuk tujuan
promosi, kenaikan gaji, pendidikan dan pelatihan, dan lain-lain.

1. Tujuan Umum
   a. Untuk memperbaiki pelaksanaan pekerjaan para pekerja dengan
   memberikan bantuan agar setiap pekerja dapat menggunakan potensi yang
   dimiliki secara maksimal untuk dapat mewujudkan misi organisasi.
   b. Untuk menghimpun dan mempersiapkan informasi-informasi bagi para
   pekerja dan para manajer dalam membuat atau mengambil keputusan.
   c. Untuk menyusun inventarisasi sumber daya manusia di lingkungan
   organisasi yang dapat digunakan dalam mendesain hubungan antara atasan
   dan bawahan yang akan berguna untuk mewujudkan rasa saling hormat,
   serta mengembangkan keseimbangan antara keinginan pegawai secara
   individual dan sasaran organisasi.
   d. Untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai yang berpengaruh pada
   prestasi pekerja atau pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
2. Tujuan Khusus
   a. Hasil dari penilaian kinerja dapat dijadikan sebagai suatu dasar dalam
   melakukan kegiatan promosi, menghentikan pelaksanaan pekerjaan yang
   keliru, menegakkan disiplin, menetapkan pemberian penghargaan dan
   mengurangi atau menambah pegawai melalui perencanaan sumber daya
   manusia.
   b. Penilaian kinerja menghasilkan informasi yang dapat digunakan sebagai
   bahan pertimbangan dalam membuat tes yang validitasnya tinggi. Dengan
   kata lain yaitu dapat digunakan dalam keperluan rekrutmen dan seleksi.
   c. Penilaian kinerja menghasilkan informasi yang dapat digunakan sebagai
   umpan balik bagi pegawai dalam meningkatkan efisiensi kerjanya, dengan
   memperbaiki kekurangan dalam melaksanakan pekerjaannya. Bahkan dari
   hasil penilaian kinerja ini dapat digunakan untuk meningkatkan karier.
   d. Penilaian kinerja berisi informasi yang dapat digunakan untuk
   mengidentifikasi kebutuhan pekerja dalam meningkatkan prestasi kerjanya
   baik tentang pengetahuan, maupun keterampilan dalam bekerja.
   e. Penilaian kinerja dapat memberikan informasi tentang spesifikasi jabatan
   yang membantu dalam memecahkan masalah organisasi