Pengendalian Persediaan Bahan Baku

Menurut para ahli pengendalian persediaan adalah :
Menurut Freddy Rangkuti (2004:25), pengawasan persediaan merupakan
salah satu fungsi manajemen yang dapat dipecahkan dengan menerapkan metode
kuantitatif. Sedangakan menurut pendapat Assauri (2004:176), pengendalian
persediaan merupakan salah satu kegiatan dari urutan kegiatan-kegiatan yang
berurutan erat satu sama lain dalam seluruh operasi produksi perusahaan tersebut
sesuai dengan apa yang telah direncanakan lebih dahulu baik waktu, jumlah,
kuantitas, maupun biayanya.
Agus Sartono (2008 : 453), mengemukakan bahwa “Pengendalian Sistem
Persediaan merupakan sistem yang dapat dipergunakan untuk menentukan tingkat
persediaan yang tepat atau suatu sistem yang dapat menekan tingkat persediaan
pada tingkat yang sangat rendah sehingga menjadi perputaran persediaannya akan
sangat tinggi. Sedangkan menurut Agus Ristono (2009:4), pengelolaan persediaan
adalah kegiatan dalam memperkirakan jumlah persediaan (bahan baku/penolong)
yang tepat, dengan jumlah yang tidak terlalu besar dan tidak pula kurang atau
sedikit dibandingkan dengan kebutuhan atau permintaan.
Herjanto (2008:238), mengatakan bahwa pengendalian persediaan adalah
serangkaian kebijakan pengendalian untuk menentukan tingkat persediaan yang
harus dijaga, kapan pesanan untuk menambah persediaan harus dilakukan dan
berapa besar pesanan harus diadakan, jumlah atau tingkat persediaan yang
dibutuhkan berbeda-beda untuk setiap perusahaan pabrik, tergantung dari volume
produksinya, jenis perusahaan dan prosesnya.
Dari pendapat para ahli dapat diuraikan kembali yaitu pengendalian
persediaan merupakan serangkaian kegiatan memperkirakan atau merencanakan
jumlah persediaan dengan tepat, agar tidak terjadi kerugian saat produksinya.
Dengan tidak terjadi kerugian maka akan meningkatkan laba perusahaan