Dimensi Pengembangan Karir

 

Menurut Siagian (2015:207) berbagai dimensi dan indikator yang
perlu dipertimbangkan dalam pengembangan karir adalah sebagai
berikut:

1. Perlakuan yang adil dalam berkarir
   Perlakuan yang adil itu hanya dapat terwujud apabila kriteria
   promosi didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan yang objektif,
   rasional dan diketahui secara luas dikalangan pegawai.
2. Keperdulian para atasan langsung
   Para karyawan pada umumnya mendambakan keterlibatan atasan
   langsung mereka dalam perencanaan karir masing-masing. Salah
   satu bentuk keperdulian itu adalah memberikan umpan balik kepada
   para pegawai tentang pelaksanaan tugas masing-masing sehingga
   para pegawai tersebut mengetahui potensi yang perlu diatasi. Pada
   gilirannya umpan balik itu merupakan bahan penting bagi para
   pegawai mengenai langkah awal apa yang perlu diambilnya agar
   kemungkinannya untuk dipromosikan menjadi lebih besar.
3. Informasi tentang berbagai peluang promosi
   Para pegawai pada umumnya mengharapkan bahwa mereka
   memiliki akses kepada informasi tentang berbagai peluang untuk
   dipromosikan. Akses ini sangat penting terutama apabila lowongan
   yang tersedia diisi melalui proses seleksi internal yang sifatnya
   kompetitif . Jika akses demikian tidak ada atau sangat terbatas para
   pekerja akan mudah beranggapan bahwa prinsip keadilan dan
   kesamaan dan kesempatan untuk dipertimbangkan, untuk
   dipromosikan tidak diterapkan dalam organisasi.
4. Adanya minat untuk dipromosikan.
   Pendekatan yang tepat digunakan dalam hal menumbuhkan minat
   para pekerja untuk pengembangan karir ialah pendekatan yang
   fleksibel dan proaktif. Artinya, minat untuk mengembangkan karir
   sangat individualistik sifatnya. Seorang pekerja memperhitungkan
   berbagai faktor seperti usia, jenis kelamin, jenis dan sifat pekerjaan
   sekarang, pendidikan dan pelatihan yang ditempuh, jumlah
   tanggungan dan berbagai variabel lainnya. Berbagai faktor tersebut
   dapat berakibat pada besarnya minat sesorang mengembangkan
   karirnya.
5. Tingkat kepuasaan.
   Meskipun secara umum dapat dikatakan bahwa setiap orang ingin
   meraih kemajuan, termasuk dalam meniti karir, ukuran keberhasilan
   yang digunakan memang berbeda-beda. Perbedaan tersebut
   merupakan akibat tingkat kepuasaan, dan dalam konteks terakhir
   tidak selalu berarti keberhasilan mencapai posisi yang tinggi dalam
   organisasi, melainkan pula berarti bersedia menerima kenyataan
   bahwa, karena berbagai faktor pembatasan yang dihadapi oleh
   seseorang, pekerja puas apabila ia dapat mencapai tingkat tertentu
   dalam karirnya meskipun tidak banyak anak tangga karir yang
   berhasil dinaikinya.