Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan

 

Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Berikut ini
dipaparkan beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan:

1. Motivasi (Motivation)
   Menurut Shadare dan Hammed (2009 dalam Putri dan Ardana, 2016)
   menyatakan bahwa motivasi karyawan merupakan salah satu strategi untuk
   meningkatkan kinerja karyawan. Bagi perusahaan ini merupakan faktor
   penting untuk dapat memastikan karyawan melakukan kemampuan terbaik
   (Bose, 2018). Motivasi adalah suatu kondisi atau tindakan yang membantu
   seseorang untuk melaksanakan sebuah pekerjaan atau kegiatan semaksimal
   untuk berbuat dan berproduksi (Murty dan Hudiwinarsih, 2012 dalam Putri
   dan Ardana, 2016). Dalam memberikan motivasi ini memberikan suatu
   bentuk proses dari kebutuhan menibulkan keinginan, kebutuhan
   menimbulkan tindakan, dan kebutuhan menghasilkan keputusan sehingga
   dapat mencapai hasil bagi perusahaan (Putri dan Ardana, 2016).
2. Kepuasaan Kerja (Job Satisfaction)
   Kepuasaan kerja merupakan dorongan individu atau karyawan mengenai
   keseluruhan pekerjaan dalam memfokuskan pada tingkat dalam menyukai
   atau tidak dalam pekerjaan mereka (Spector, 1997 dalan Inuwa, 2016).
   Menurut George dan Jones (2008) dalan Inuwa, (2016) kepuasaan kerja
   memiliki suatu keyakinan dan perasaan yang dirasakan setiap karyawan
   tentang pekerjaan mereka masing-masing. Jika kepuasaan kerja yang
   dimiliki oleh setiap karyawan tinggi maka tentu akan menghasilkan kinerja
   yang baik.
3. Gaya Kepimpinan (Leadership Style)
   Gaya kepimpinan menggambarkan suatu sikap yang ditetapkan oleh
   seseorang untuk dapat memimpin sehingga tujuan oragnisasi atau
   perusahaan dapat tercapai. Suatu pemimpin dapat dikatakan berhasil ketika
   pemimpin dapat mendorong karyawan dalam menggapai tujuan, visi dan
   misi perusahaan. Karyawan dapat mengetahui seorang pemimpin yang baik
   dapat menerapkan gaya kepimpinan seperti apa yang akan bisa mendorong,
   memotivasi, dan mendisiplinkan karyawan di dalam organisasi tersebut.
4. Keterikatan (Engagement)
   Kinerja setiap karyawan tidak hanya terdorong dengan baik hanya dengan
   bekerja pada pekerjaannya, melainkan dimotivasi oleh serangkaian faktor
   pendukung. Keterikatan karyawan merupakan salah satu faktor pendukung
   yang mendorong dalam peningkatan kinerja karyawan. Menurut Hobel
   (2006 dalam Preko dan Adjetey, 2016) Keterikatan karyawan merupakan
   suatu alat penting dalam manajemen kinerja. Ketika karyawan direkrut dan
   tidak diberikan tugas, fasilitas, dan lingkungan kerja yang diperlukan maka
   karyawan tidak sepenuhnya terlibat. Keterikatan karyawan ini adalah istilah
   baru yang digunakan dalam pekerjaan sosial, yang telah akrab bagi
   komunitas manajemen selama dua dekade.
5. Pemberdayaan Karyawan (Employee Empowerment)
   Karyawan perlu diberdayakan dengan maksimal agar karyawan bisa
   mengembangkan kemampuan dirinya untuk dapat menyelesaikan pekerjaan
   dan tugas serta tanggap terhadap perkembangan lingkungan. Ahmad (2017)
   menyatakan bahwa pemberdayaan karyawan adalah usaha yang dilakukan
   organisasi dengan memberikan tanggungjawab dan wewenang kepada
   karyawan untuk lebih terlibat dalam organisasi guna mencapai tujuan yang
   telah organisasi tetapkan. Melalui pemberdayaan, karyawan diharapkan
   dapat memberikan sumbangan positif bagi organisasi yang terwujud dalam
   bentuk meningkatnya kinerja karyawan (Onsoardi, 2018)