Menurut Kahneman et al (1999) terdapat dua faktor yang mempengaruhi
kesejahteraan individu dalam pekerjaannya yaitu faktor lingkungan dan faktor
individu. Yang termasuk faktor lingkungan antara lain:
- Kesempatan akan personal control meliputi penilaian kinerja, kebebasan
berkehendak, tidak adanya supervisi yang terlalu ketat, self determination,
partisipasi dalam pengambilan keputusan dan kebebasan dalam memilih. - Kesempatan untuk mengaplikasikan keahlian yang terdiri dari penggunaan
keahlian dan kemampuan yang dibutuhkan. - Exterbally generated goal meliputi tuntutan pekerjaan, tuntutan tugas beban
kerja secara kualitatif dan kuantitatif, tuntutan akan perhatian kerja,
tanggung jawab atas peran, tuntutan yang berkonflik, konflik peran, konflik
kerja serta tuntutan norma yang harus dipenuhi. - Variasi terdiri dari variasi dalam konten dan lokasi pekerjaan, pekerjaan
yang tidak berulang, variasi dalam kemampuan dan variasi dalam tugas. - Kejelasan dalam lingkungan meliputi kejelasan mengenai informasi akan
konsekuensi dari suatu tingkah laku, umpan balik tugas, informasi masa
depan, adanya keamanan dalam pekerjaan, ambiguitas peran rendah. - Ketersediaan uang meliputi tingkat pendapatan, jumlah pendapatan dan
sumber finansial. - Keamanan fisik terdiri atas hilangnya bahaya, kondisi kerja yang baik,
peralatan yang memadai, tingkat temperatur dan kebisingan yang aman. - Supervisi yang mendukung meliputi pimpinan yang perhatian, dukungan
dari atasan, manajemen yang mendukung, kepemimpinan yang efektif. - Kesempatan untuk melakukan kontak interpersonal meliputi kuantitas dan
kualitas interaksi, hubungan yang baik dengan orang lain, dukungan sosial
dan komunikasi yang baik. - Penilaian dalam posisi sosial terdiri dari penilaian atas status pekerjaan di
masyarakat, peringkat sosial, prestise akan pekerjaan, penilaian yang lebih
khusus tentang status pekerjaan, penilaian personal atas signifikansi dari
tugas, peranan dalam tugas, kontribusi terhadap orang lain, kebermaknaan
pekerjaan serta penghargaan diri dari pekerjaan
No comments:
Post a Comment