Pengaruh Gaya Kepemimpinan Virtual Terhadap Kreativitas Karyawan

 

Beberapa studi lapangan dan laboratorium memberikan wawasan
bagaimana gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi tindakan dan kinerja antar tim
virtual (Kahai & Avolio, 2006).
Pemimpin virtual adalah pemimpin yang mengarahkan orang-orang dari
jarak jauh untuk melakukan pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka
menggunakan teknologi baru untuk meningkatkan pekerjaan mereka, untuk
menemukan model bisnis baru, untuk berkomunikasi dengan pengikut mereka.
Kepemimpinan secara virtual dianggap berdampak langsung pada tim
proses yang cara kerja tim yaitu mengubah input menjadi keluaran. Bagi para
pemimpin dampak dari kinerja tim yaitu mereka harus sukses sepenuhnya
mempengaruhi proses tim. Dengan kata lain kinerja tim yang sukses tergantung
pada tim dan proses kepemimpinan.
Ketika anggota tim bekerja sama untuk menyelesaikan tugas, peran mereka
menjadi sangat bergantung, dan membutuhkan interaksi yang efektif (Balthazard et
al., 2002). Sebuah gaya interaksi tim paling baik dipahami dalam hal pola
komunikasi yang digunakan untuk menangani konflik tugas dan pemeliharaan
hubungan anggota tim (Balthazard et al., 2002)