Pengaruh LMX Terhadap Kinerja Karyawan

 

Dienesch dan Liden (1986) dalam Surdijo dan Toryanto (2013) mengatakan teori
LMX didapatkan pada konsep pembentukan peran dan social exchange. Kinerja
bawahan merupakan bagian penting dalam proses tersebut. Surdijo dan Toryanto
(2013) pimpinan akan menguji dan mengevaluasi kinerja bawahan. Bila kinerja
karyawan dianggap memuaskan pada tahap tertentu, maka hal tersebut akan
meningkatkan kualitas interaksi atasan-bawahannya selanjutnya. Proses penilaian
peran juga dilakukan oleh bawahan, dimana seorang bawahan yang menilai positif
atasannya akan memengaruhi interaksi vertikal dan menjadi lebih baik pula.
Wibowo (2016: 70) mengatakan bahwa kepemimpinan dan gaya kepemimpinan
dalam organisasi sangat berperan dalam memengaruhi kinerja karyawan. Penelitian
yang dilakukan Alikasari dan Suharnomo (2017) menemukan bahwa LMX
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun berbeda dengan
Kartika dan Suharnomo (2016) dalam peneliannya mengatakan LMX tidak
berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, LMX akan berpengaruh terhadap
kinerja jika dimediasi oleh kepuasan kerja dan keterlibatan karyawan