Kekuatan Budaya Organisasi

 

Kekuatan budaya organisasi ditentukan oleh kedalaman penghayatan nila-
nilai inti, kejelasan pengaturannya, dan keluasan penyebarannya di kalangan
segenap anggota. Semakin banyak jumlah anggota yang menerima dan
menghayati nilai-nilai inti, menyepakati makna dan kepentingannya, dan semakin
besar komitmen para anggota terhadap nilai-nilai tersebut maka akan semakin
kuat pula budaya organisasi tersebut.
 

Manfaat Budaya Organisasi

 

Budaya organisasi membantu mengarahkan sumber daya manusia pada
pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi. Di samping itu, budaya organisasi
akan meningkatkan kekompakan tim antar berbagai departemen, divisi atau unit
dalam organisasi, sehingga mampu menjadi perekat yang mengikat orang dalam
organisasi bersama-sama.
Budaya organisasi membentuk perilaku karyawan dengan mendorong
percampuran core values dan perilaku yang diinginkan sehingga memungkinkan
organisasi bekerja dengan lebih efisien dan efektif, meningkatkan konsistensi,
menyelesaikan konflik dan memfasilitasi koordinasi dan kontrol.
c. Karakteristik Budaya Organisasi
Robbins dalam Tika (2010), menyatakan ada 10 karakteristik yang apabila
dicampur dan dicocokkan, akan menjadi budaya organisasi. Kesepuluh
karakteristik budaya organisasi tersebut sebagai berikut :

1. Inisiatif Individual
   Yang dimaksud inisiatif individual adalah tingkat tanggung jawab,
   kebebasan atau independensi yang dipunyai setiap individu dalam
   mengemukakan pendapat. Inisiatif individu tersebut perlu dihargai oleh
   kelompok atau pimpinan suatu organisasi sepanjang menyangkut ide untuk
   memajukan dan mengembangkan organisasi/perusahaan.
2. Toleransi terhadap Tindakan Berisiko
   Dalam budaya organisasi perlu ditekankan, sejauh mana para pegawai
   dianjurkan untuk dapat bertindak agresif, inovatif, dan mengambil risiko.
3. Pengarahan
   Pengarahan yang dimaksud, sejauh mana suatu organisasi/perusahaan
   dapat menciptakan dengan jelas sasaran dan harapan yang diinginkan.
   Sasaran dan harapan tersebut jelas tercantum dalam visi, misi dan tujuan
   organisasi.
4. Integrasi
   Tingkat sejauh mana suatu organisasi/perusahaan dapat mendorong unit-
   unit organisasi untuk bekerja dengan cara yang terkoordinasi.
   Kekompakan unit-unit organisasi dalam bekerja dapat mendorong kualitas
   dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan.
5. Dukungan Manajemen
   Dukungan manajemen dimaksudkan sejauh mana para manajer dapat
   memberikan komunikasi atau arahan, bantuan serta dukungan yang jelas
   terhadap bawahan.
6. Kontrol
   Alat kontrol yang dapat dipakai adalah peraturan-peraturan atau norma-
   norma yang berlaku dalam suatu organisasi/perusahaan. Untuk itu
   diperlukan sejumlah peraturan dan tenaga pengawas (atasan langsung)
   yang dapat digunakan untuk mengawasi dan mengendalikan perilaku
   pegawai dalam suatu organisasi.
7. Identitas
   Tingkat sejauh mana para anggota/karyawan suatu organisasi/perusahaan
   dapat mengidentifikasikan dirinya sebagai satu kesatuan dalam perusahaan
   dan bukan sebagai kelompok kerja tertentu atau keahlian professional
   tertentu.
8. Sistem Imbalan
   Tingkat sejauh mana alokasi imbalan (seperti kenaikan gaji, promosi, dan
   sebagainya) didasarkan atas prestasi kerja pegawai, bukan sebaliknya
   didasarkan atas senioritas, sikap pilih kasih, dan sebagainya.
9. Toleransi terhadap konflik
   Tingkat sejauh mana para pegawai/karyawan didorong untuk
   mengemukakan konflik dan kritik secara terbuka.
10. Pola komunikasi
    Tingkat sejauh mana komunikasi dibatasi oleh hierarki kewenangan yang
    formal. Kadang-kadang hierarki kewenangan dapat menghambat
    terjadinya pola komunikasi antara atasan dan bawahan atau antar
    karyawan itu sendiri

Pengertian Budaya Organisasi

 

Dalam kehidupan masyarakat sehari-hari tidak terlepas dari ikatan budaya
yang diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh masyarakat yang bersangkutan, baik
dalam keluarga, organisasi, bisnis maupun bangsa. Setiap organisasi mempunyai
budaya yang berbeda-beda dan masing-masing menunjukkan karakteristik
kekhususan suatu organisasi. Budaya organisasi mempunyai peran penting dalam
menentukan pertumbuhan organisasi. Organisasi dapat tumbuh dan berkembang
karena budaya organisasi yang terdapat didalamnya mampu merangsang semangat
kerja sumber daya manusia didalamnya sehingga efektivitas kerja meningkat.
Istilah kebudayaan berasal dari bahasa sansekerta buddhayah yang
merupakan bentuk jamak dari kata budhi yang berarti akal atau budi, sehingga
kebudayaan merupakan hal-hal yang bersangkutan dengan akal atau budi. Di lain
pihak, istilah culture berasal dari kata latin colere yang artinya mengolah tanah
atau bertani. Akhirnya culture diartikan sebagai kemampuan manusia untuk
mengolah sumber daya yang ada sehingga sumber daya tersebut menjadi lebih
produktif (Suhariadi, 2013:122).
Menurut Andrew D. Brawn dalam Matondang (2008:54) mendefinisikan
bahwa budaya organisasi merupakan suatu konstelasi dari keyakinan-keyakinan,
kebiasaan-kebiasaan, sistem nilai-nilai, norma-norma, perilaku, dan merupakan
suatu cara unik pada setiap organisasi, kemudian budaya organisasi tersebut
menjadi pola dalam melakukan kegiatan dan tindakan di dalam organisasi.
Menurut Sutrisno (2010:2) budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai
perangkat sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan (beliefs), asumsi-
asumsi (assumptions), atau norma-norma yang telah lama berlaku, disepakati dan
diikuti oleh para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku dan
pemecahan masalah-masalah organisasinya. Menurut Wibowo (2012:482) budaya
organisasi adalah cara orang melakukan sesuatu dalam organisasi. Budaya
organisasi merupakan satuan norma yang terdiri dari keyakinan, sikap, core
values, dan pola perilaku yang dilakukan orang dalam organisasi

Hubungan Antara Lingkungan Kerja Dengan Efektivitas Kerja

 

Kasmir (2016) menyatakan bahwa lingkungan kerja merupakan suasana
atau kondisi di sekitar lokasi tempat bekerja. Jika lingkungan kerja dapat
membuat suasana nyaman dan memberikan ketenangan maka akan membuat
suasana kerja menjadi kondusif, sehingga dapat meningkatkan hasil kerja
seseorang menjadi lebih baik, karena bekerja tanpa gangguan 

Indikator Lingkungan Kerja

 

Kondisi lingkungan kerja mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan
pekerjaannya. Apabila kondisi lingkungan kerja nyaman dan aman maka
karyawan akan bersemangat dan lebih produktif dalam bekerja. Indikator
lingkungan kerja menurut Dessler (2004:86) dalam Pratiwi et al (2014:6-7),
menyatakan bahwa terdapat beberapa indikator lingkungan kerja yaitu :

1. Fasilitas dan peralatan kerja
   Penyediaan alat keselamatan kerja dan fasilitas lainnya maka akan
   menyebabkan rasa aman dan produktif dalam melaksanakan pekerjaan.
2. Keamanan dan kebersihan lingkungan kerja
   Perlindungan yang diberikan kepada tenaga kerja yang menggunakan alat-
   alat kerja tertentu yang dapat menimbulkan kemungkinan akan kecelakaan
   yang terjadi adalah hal yang harus diperhatikan. Kebersihan akan dapat
   menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi diri tenaga kerja. Apabila
   lingkungan kerja bersih, maka hal ini akan dapat menimbulkan semangat
   kerja dan dapat pula mengurangi absen.
3. Pertukaran udara
   Menurut Sedarmayanti (2011: 28-33), udara di sekitar dikatakan kotor
   apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah berkurang dan telah
   bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi kesehatan
   tubuh. Kotornya udara dapat dirasakan dengan sesak napas, dan ini tidak
   boleh dibiarkan berlangsung terlalu lama, karena akan mempengaruhi
   kesehatan tubuh dan akan mempercepat proses kelelahan. Sumber utama
   adanya udara segar adalah adanya tanaman disekitar tempat kerja.
4. Penerangan
   Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna
   mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Cahaya yang kurang
   mengakibatkan penglihatan menjadi kurang jelas, sehingga pekerjaan akan
   lambat, banyak mengalami kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan
   kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan,
5. Kebisingan
   Bunyi tersebut dapat mengganggu ketenangan bekerja, merusak
   pendengaran, dan menimbulkan kesalahan komunikasi, bahkan menurut
   penelitian, kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian, karena
   pekerjaan membutuhkan konsentrasi, maka suara bising hendaknya
   dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien
   sehingga produktivitas kerja meningkat

Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja

 

Menurut Sedarmayanti (2011: 27), karyawan akan mampu melaksanakan
kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal, apabila
diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai. Suatu kondisi
lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan
kegiatannya secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Ketidaksesuaian lingkungan
kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi,
keadaan lingkungan yang kurang baik dapat menuntut tenaga dan waktu yang
lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang
efisien.
Banyak faktor yang mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan
kerja. Berikut ini beberapa faktor yang dapat mempengaruhi terbentuknya suatu
kondisi lingkungan kerja dikaitkan dengan kemampuan karyawan menurut
Sedarmayanti (2011: 28-33) diantaranya adalah:

1. Penerangan /Cahaya di Tempat Kerja
   Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna
   mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Cahaya yang kurang
   mengakibatkan penglihatan menjadi kurang jelas, sehingga pekerjaan akan
   lambat, banyak mengalami kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan
   kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan, sehingga tujuan organisasi
   sulit dicapai. Cahaya dapat dibedakan menjadi dua yaitu : cahaya alam
   yang berasal dari sinar matahari dan cahaya buatan berupa lampu.
2. Temperatur di Tempat Kerja
   Dalam keadaan normal, tiap anggota tubuh manusia mempunyai
   temperature yang berbeda. Tubuh manusia selalu berusaha untuk
   mempertahankan keadaan normal. Dengan suatu sistem tubuh yang
   sempurna sehingga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang
   terjadi di luar tubuh. Tetapi kemampuan untuk menyesuaikan diri tersebut
   ada batasnya, yaitu bahwa tubuh manusia masih dapat menyesuaikan
   dirinya dengan temperature luar jika perubahan temperature luar tubuh
   tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas dan 35% untuk kondisi dingin,
   dari keadaan normal tubuh. Temperatur yang terlampau dingin akan
   mengakibatkan gairah kerja menurun. Sedangkan temperatur udara yang
   terlampau panas, akan mengakibatkan cepat timbul kelelahan tubuh dan
   dalam bekerja cenderung membuat banyak kesalahan.
3. Kelembaban di Tempat Kerja
   Kelembaban adalah banyaknya air yang terkandung dalam udara, biasa
   dinyatakan dalam persentase. Kelembaban ini berhubungan atau
   dipengaruhi oleh temperature udara, dan secara bersama-sama antara
   temperatur, kelembaban, kecepatan udara bergerak dan radiasi panas dari
   udara tersebut akan mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat
   menerima atau melepaskan panas dari tubuhnya. Suatu keadaan dengan
   temperatur udara sangat panas dan kelembaban tinggi, akan menimbulkan
   pengurangan panas dari tubuh secara besar-besaran, karena sistem
   penguapan.
4. Sirkulasi Udara di Tempat Kerja
   Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk
   menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme. Udara di
   sekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah
   berkurang dan telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya
   bagi kesehatan tubuh. Kotornya udara dapat dirasakan dengan sesak napas,
   dan ini tidak boleh dibiarkan berlangsung terlalu lama, karena akan
   mempengaruhi kesehatan tubuh dan akan mempercepat proses kelelahan.
   Sumber utama adanya udara segar adalah adanya tanaman disekitar tempat
   kerja.
5. Kebisingan di Tempat Kerja
   Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk
   mengatasinya adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh
   telinga. Tidak dikehendaki, karena terutama dalam jangka panjang, bunyi
   tersebut dapat mengganggu ketenangan bekerja, merusak pendengaran,
   dan menimbulkan kesalahan komunikasi, bahkan menurut penelitian,
   kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian, karena pekerjaan
   membutuhkan konsentrasi , maka suara bising hendaknya dihindarkan agar
   pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien sehingga
   produktivitas kerja meningkat.
6. Getaran Mekanis di Tempat Kerja
   Getaran mekanis artinya getaran yang ditimbulkan oleh alat mekanis, yang
   sebagian dari getaran ini sampai ke tubuh pegawai dan dapat menimbulkan
   akibat yang tidak diinginkan. Besarnya getaran ditentukan oleh intensitas
   (meter/detik) dan frekuensi getarnya (getaran/detik). Getaran mekanis
   pada umumnya sangat mengganggu tubuh karena ketidakteraturannya,
   baik tidak teratur dalam intensitas maupun frekuensinya. Sedangkan alat
   yang ada dalam tubuh mempunyai frekuensi alami, di mana alat yang satu
   berbeda frekuensi alaminya dengan alat yang lain. Gangguan terbesar
   terhadap suatu alat dalam tubuh terjadi apabila frekuensi ala mini
   beresonansi dengan frekuensi dari getaran mekanis. Secara umum getaran
   mekanis dapat mengganggu tubuh dalam hal :
   a. Konsentrasi bekerja
   b. Datangnya kelelahan
   c. Timbulnya beberapa penyakit, di antaranya karena gangguan terhadap:
   mata, syaraf, peredaran darah, otot, tulang dan lain-lain.
7. Bau-bauan di Tempat Kerja
   Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap sebagai
   pencemaran, karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja, dan bau-
   bauan yang terjadi terus-menerus dapat mempengaruhi kepekaan
   penciuman. Pemakaian “air condition” yang tepat merupakan salah satu
   cara yang dapat digunakan untuk menghilangkan bau-bauan yang
   mengganggu di sekitar tempat kerja.
8. Tata Warna di Tempat Kerja
   Menata warna di tempat kerja perlu dipelajari dan direncanakan dengan
   sebaik-baiknya. Pada kenyataannya tata warna tidak dapat dipisahkan
   dengan penataan dekorasi. Hal ini dapat dimaklumi karena warna
   mempunyai pengaruh besar terhadap perasaan. Sifat dan pengaruh warna
   kadang-kadang menimbulkan rasa senang, sedih dan lain-lain, karena
   dalam sifat warna dapat merangsang perasaan manusia.
9. Dekorasi di Tempat Kerja
   Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik. Karena itu
   dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hiasan ruang kerja saja tetapi
   berkaitan juga dengan cara mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan
   dan lainnya untuk bekerja.
10. Musik di Tempat Kerja
    Menurut para pakar, musik yang nadanya lembut sesuai dengan suasana,
    waktu dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang pegawai untuk
    bekerja. Oleh karena itu lagu-lagu perlu dipilih dengan selektif untuk
    dikumandangkan di tempat kerja. Tidak sesuainya musik yang
    diperdengarkan di tempat kerja akan mengganggu konsentrasi kerja.
11. Keamanan di Tempat Kerja
    Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan
    aman maka perlu diperhatikan adanya keamanan dalam bekerja. Oleh
    karena itu faktor keamanan perlu diwujudkan keberadaannya. Salah satu
    upaya untuk menjaga keamanan di tempat kerja, dapat memanfaatkan
    Tenaga Satuan Petugas Pengaman (SATPAM

Tempat dan Kondisi Lingkungan Kerja

 

Sedarmayanti (2011:26), menayatakan bahwa lingkungan fisik dapat dibagi
dalam dua kategori, yaitu :

1. Lingkungan fisik dapat dibagi dalam dua kategori, yaitu :
   a. Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan ( seperti :
   pusat kerja, kursi, meja, seragam, ruangan dan sebagainya).
   b. Lingkungan umum ( seperti : rumah, kantor, pabrik, sekolah, kota,
   sistem jalan raya, dan lain-lain ).
2. Lingkungan perantara, dapat juga disebut lingkungan kerja yang
   mempengaruhi kondisi manusia, misalnya: temperature, kelembaban,
   sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak
   sedap, warna dan lain-lain