Karakteristik New Public Management

 

Karakteristik NPM menurut Indrawati (2017), yaitu:
a. Manajemen profesional di sektor publik.
NPM dikelola oleh profesional dan mensyaratkan batasan tugas pokok, fungsi
serta deskripsi kerja yang jelas dan manajemen memiliki kebebasan dan
keleluasaan dalam organisasi yang dipimpinnya.
b. Adanya standar kinerja dan ukuran kinerja
NPM mensyaratkan organisasi memiliki tujuan dan target kerja. Target kerja
merupakan kewajiban manager untuk dicapai yang dkaitkan dengan standar
dan ukuran kinerja. Standar kinerja untuk memberikan nilai terbaik dan
praktik terbaik. Sedangkan penetapan kinerja untuk menilai kesuksesan atau
kegagalan dalam pencapaian target kinerja dan tujuan organisasi
c. Penekanan yang lebih besar terhadap pengendalian output dan outcome.
Sumberdaya organisasi diarahkan untuk mencapai target kerja yang memiliki
penekanan terhadap hasil (outcome) menjadi fokus utama perhatian organisasi
dan bukan pengendalian income, seperti anggaran ataupun jumlah staf.
d. Pemecahan unit-unit di sektor publik
NPM menghendaki desentralisasi sehingga tujuan pemecahan organisasi agar
efisiensi dan memangkas kelambanan birokrasi.
e. Menciptakan persaingan di sektor publik
Tujuan menciptakan persaingan untuk menghemat biaya untuk dilakukan
mekanisme kontrak dan tender kompetitif, sehingga beberapa tugas pelayanan
publik dapat diberikan ke pihak swasta untuk penghormatan dan
meningkatkan kualitas. Selain itu, mendorong berkembangnya sektor swasta
dan sektor ketiga.
f. Pengadopsian gaya manajemen di sektor bisnis ke dalam sektor publik
Pengadopsian gaya manajemen bisnis swasta ke dalam sektor publik dianggap
lebih baik dibandingkan manajemen sektor publik yaitu penilaian kerja, sistem
kompensasi dan promosi berdasarkan kinerja, manejemen biaya, struktur yang
fleksibel, sistem akuntansi, dan penganggaran yang lebih maju.
g. Penekanan pada disiplin dan penghematan lebih besar dalam menggunakan
sumber daya.