Penilaian Kinerja

 

Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah proses yang dipakai oleh
organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu karyawan, (Simamora,
2004).
Penilaian kinerja kadang-kadang merupakan kegiatan manajer yang paling
tidak disukai, dan mungkin ada beberapa alasan untuk perasaan demikian. Tidak
semua peniiaian kinerja bersifat positif, dan mendiskusikan nilai dengan karyawan
yang nilainya buruk bias menjadi tidak menyenangkan. Penilaian kinerja
karyawan memiliki dua penggunaan yang umum didalam organisasi, dan
keduanya bisa merupakan konflik yang potensial.
Pada umumnya unsur-unsur yang perlu diadakan penilaian dalam proses
penilaian kinerja adalah sebagai berikut, (Siswanto, 2003):

1. Kesetiaan
   Kesetiaan yang dimaksud adalah tekad dan kesanggupan untuk menaati,
   melaksanakan dan mengamalkan sesuatu yang ditaati dengan penuh kesabaran
   dan tanggung jawab.
2. Prestasi Kerja
   Prestasi kerja adalah yang kinerja yang dicapai oleh seorang tenaga kerja
   dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
3. Tanggung Jawab
   Tanggung jawab adalah kesanggupan seorang tenaga kerja dalam
   menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-
   baiknya dan tepat waktu serta berani membuat risiko atas keputusan yang
   diambilnya.
   Tanggung jawab dapat merupakan keharusan pada seorang karyawan
   untuk melakukan secara layak apa yang telah diwajibkan padanya. Untuk
   mengukur adanya tanggung jawab dapat dilihat dari:
   a. Kesanggupan dalam melaksanakan perintah dan kesanggupan
   kerja.
   b. Kemampuan menyelesaikan tugas dengan tepat dan benar.
   c. Melaksanakan tugas dan perintah yang diberikan sebaik-baiknya.
4. Ketaatan
   Ketaatan adalah kesanggupan seorang tenaga kerja untuk menanti segala
   ketetapan, peraturan yang berlaku dan menanti perintah kedinasan yang diberikan