Dampak Servant Leadership

 

Seorang Servant Leadership mempunyai komitmen untuk untuk
membantu pengikutnya mengembangkan dan bertumbuh (Giampetro-
Meyer et al., 1998 dalam Yoshida et al., 2013). Dengan adanya keinginan
untuk mengembangkan pengikutnya, menyebabkan timbulnya sikap
Servant Leadership yang melayani serta bertanggung jawab (Cooper dan
Thatcher, 2010) dan mementingkan dalam memastikan bahwasanya
pengikutnya menjadi lebih bijak, bebas, dan mandiri (Greenleaf, 1970).
Seorang Servant Leadership mendorong pengikutnya untuk meningkatkan
keterampilan dan terlibat dalam kesempatan yang ada.
Berdasarkan penelitian terdahulu, Servant Leadership memberi
berbagai hal positif mengenai kemajuan karyawan dan organisasi. Servant
Leadership bisa menciptakan lingkungan organisasi yang mendukung,
sehingga bisa menghadirkan perasaan positif dan karyawan berkomitmen
pada organisasi (Bobbio et al., 2012). Lingkungan yang positif ini dapat
meningkatkan kepuasan karyawan pada pemimpin dan organisasi,
sehingga meningkatkan keinginan karyawan dalam “membayar”
organisasi (Blau, 1964 dalam Hunter et al., 2013). Dengan kata lain,
tingkat turn over pada karyawan menjadi menurun. Servant Leadership
hadir sebagai konstruk kepemimpinan yang penting bagi kreativitas.
Dimana seorang Servant Leadership memiliki kemampuan untuk
meningkatkan kepercayaan pengikutnya dan dapat menghasilkan
peningkatan inovasi tim dan kreativitas (Yoshida et al., 2013)