Pengertian Kemampuan Memberdayakan Bawahan

 

(Pearce et al., 2003: 238) memperluas model tipologi kepemimpinan
transformasional-transaksional dengan mengembangkan empat tipologi
kepemimpinan berdasarkan analisis historis dari literatur kepemimpinan. Empat
tipologi tersebut ialah kepemimpinan direktif, kepemimpinan transaksional,
kepemimpinan transformasional dan empowering leadership. Beberapa pengertian
empowering leadership menurut para ahli, antara lain:
a. Konczak et al., (2000: 307) Kemampuan memberdayakan bawahan
(empowering leadership) adalah gaya kepemimpin dengan mempengaruhi
pengikut melalui pendelegasian wewenang serta mengarahkan karyawan untuk
ikut serta dalam pengambilan keputusan dalam sebuah pekerjaan.
b. Ahearne et al., (2005: 949) Kemampuan memberdayakan bawahan melibatkan
peningkatan makna kerja dengan mendorong partisipasi dalam pengambilan
keputusan, mengungkap kepercayaan dalam kompetensi dan menghapus
rintangan otonomi dan kinerja.
c. (Amundsen & Martinsen, 2014: 3) Kemampuan memberdayakan bawahan
(empowering leadership) adalah proses mempengaruhi pengikut melalui
pembagian kekuasaan, dukungan motivasi dan dukungan pengembangan
dengan maksud mendukung pengalaman karyawan dari kemandirian, motivasi
dan kemampuan bekerja mandiri dalam batas-batas tujuan dan strategi
organisasi secara keseluruhan