Upaya peningkatan produktivitas

 

Menurut Siagian dalam Sutrisno (2009), upaya untuk
meningkatkan produktivitas, antara lain :

1. Perbaikan terus menerus
   Dalam upaya peningkatan produktivitas kerja, salah satu
   implikasinya adalah bahwa seluruh komponen organisasi
   harus melakukan perbaikan secara terus menerus.
   Pandangan ini bukan hanya merupakan salah satu etos kerja
   yang penting sebagai bagian dari filsafat manajemen
   mutakhir. Pentingnya etos kerja ini terlihat dengan lebih
   jelas apalagi diingat bahwa suatu organisasi selalu
   dihadapkan kepada tuntutan yang terus – menerus berubah,
   baik secara internal maupun eksternal. Tambahan pula, ada
   ungkapan yang mengatakan bahwa satu – satunya hal yang
   konstan di dunia adalah perubahan. Secara internal,
   perubahan yang terjadi adalah perubahan strategi
   organisasi, perubahan pemanfaatan teknologi, perubahan
   kebijaksanaan, dan perubahan dalam praktik – praktik SDM
   sebagai akibat diterbitkan perundang – undangan baru oleh
   pemerintah dan berbagai faktor lain yang tertuang dalam
   berbagai keputusan manajemen. Adapun perubahan
   eksternal adalah perubahan yang terjadi dengan cepat
   karena dampak tindakan suatu organisasi yang dominan
   peranannya di masyarakat.
2. Peningkatan mutu hasil pekerjaan
   Berkaitan erat dengan upaya melakukan perbaikan secara
   terus menerus ialah peningkatan mutu hasil pekerjaan oleh
   semua orang dan segala komponen organisasi. Padahal,
   mutu tidak hanya berkaitan dengan produk yang dihasilkan
   dan dipasarkan, baik berupa barang maupun jasa, akan
   tetapi menyangkut segala jenis kegiatan dimana organisasi
   terlibat. Berarti mutu menyangkut semua jenis kegiatan
   yang diselenggarakan oleh semua satuan kerja, baik
   pelaksana tugas pokok maupun pelaksana tugas penunjang,
   dalam organisasi. Peningkatan mutu tersebut tidak hanya
   penting secara internal, akan tetapi juga secara eksternal
   karena akan tercermin dalam interaksi organisasi dengan
   lingkungannya yang pada gilirannya turut membentuk citra
   organisasi di mata berbagai pihak di luar organisasi. Jika
   ada organisasi yang mendapat penghargaan dalam bentuk
   ISO 9000, misalnya penghargaan itu diberikan bukan hanya
   karena keberhasilan organisasi meningkatkan mutu
   produknya, akan tetapi karena dinilai berhasil
   meningkatkan mutu semua jenis pekerjaan dan proses
   manajerial dalam organisasi yang bersangkutan.
3. Pemberdayaan SDM
   Bahwa SDM merupakan unsur yang paling strategis dalam
   organisasi. Karena itu, memberdayakan SDM merupakan
   etos kerja yang sangat mendasar yang harus dipegang teguh
   oleh semua eselon manajemen dalam hierarki organisasi.
   Memberdayakan SDM mengandung berbagai kiat seperti
   mengikuti harkat dan martabat manusia, perkaryaan mutu
   kekaryaan dan penerapan gaya manajemen yang partisipatif
   melalui proses demokratisasi dalam kehidupan
   berorganisasi.