Indikator Lingkungan Kerja

 

Kondisi lingkungan kerja mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan
pekerjaannya. Apabila kondisi lingkungan kerja nyaman dan aman maka
karyawan akan bersemangat dan lebih produktif dalam bekerja. Indikator
lingkungan kerja menurut Dessler (2004:86) dalam Pratiwi et al (2014:6-7),
menyatakan bahwa terdapat beberapa indikator lingkungan kerja yaitu :

1. Fasilitas dan peralatan kerja
   Penyediaan alat keselamatan kerja dan fasilitas lainnya maka akan
   menyebabkan rasa aman dan produktif dalam melaksanakan pekerjaan.
2. Keamanan dan kebersihan lingkungan kerja
   Perlindungan yang diberikan kepada tenaga kerja yang menggunakan alat-
   alat kerja tertentu yang dapat menimbulkan kemungkinan akan kecelakaan
   yang terjadi adalah hal yang harus diperhatikan. Kebersihan akan dapat
   menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi diri tenaga kerja. Apabila
   lingkungan kerja bersih, maka hal ini akan dapat menimbulkan semangat
   kerja dan dapat pula mengurangi absen.
3. Pertukaran udara
   Menurut Sedarmayanti (2011: 28-33), udara di sekitar dikatakan kotor
   apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah berkurang dan telah
   bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi kesehatan
   tubuh. Kotornya udara dapat dirasakan dengan sesak napas, dan ini tidak
   boleh dibiarkan berlangsung terlalu lama, karena akan mempengaruhi
   kesehatan tubuh dan akan mempercepat proses kelelahan. Sumber utama
   adanya udara segar adalah adanya tanaman disekitar tempat kerja.
4. Penerangan
   Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna
   mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Cahaya yang kurang
   mengakibatkan penglihatan menjadi kurang jelas, sehingga pekerjaan akan
   lambat, banyak mengalami kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan
   kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan,
5. Kebisingan
   Bunyi tersebut dapat mengganggu ketenangan bekerja, merusak
   pendengaran, dan menimbulkan kesalahan komunikasi, bahkan menurut
   penelitian, kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian, karena
   pekerjaan membutuhkan konsentrasi, maka suara bising hendaknya
   dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien
   sehingga produktivitas kerja meningkat

Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja

 

Menurut Sedarmayanti (2011: 27), karyawan akan mampu melaksanakan
kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal, apabila
diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai. Suatu kondisi
lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan
kegiatannya secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Ketidaksesuaian lingkungan
kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi,
keadaan lingkungan yang kurang baik dapat menuntut tenaga dan waktu yang
lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang
efisien.
Banyak faktor yang mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan
kerja. Berikut ini beberapa faktor yang dapat mempengaruhi terbentuknya suatu
kondisi lingkungan kerja dikaitkan dengan kemampuan karyawan menurut
Sedarmayanti (2011: 28-33) diantaranya adalah:

1. Penerangan /Cahaya di Tempat Kerja
   Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna
   mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Cahaya yang kurang
   mengakibatkan penglihatan menjadi kurang jelas, sehingga pekerjaan akan
   lambat, banyak mengalami kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan
   kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan, sehingga tujuan organisasi
   sulit dicapai. Cahaya dapat dibedakan menjadi dua yaitu : cahaya alam
   yang berasal dari sinar matahari dan cahaya buatan berupa lampu.
2. Temperatur di Tempat Kerja
   Dalam keadaan normal, tiap anggota tubuh manusia mempunyai
   temperature yang berbeda. Tubuh manusia selalu berusaha untuk
   mempertahankan keadaan normal. Dengan suatu sistem tubuh yang
   sempurna sehingga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang
   terjadi di luar tubuh. Tetapi kemampuan untuk menyesuaikan diri tersebut
   ada batasnya, yaitu bahwa tubuh manusia masih dapat menyesuaikan
   dirinya dengan temperature luar jika perubahan temperature luar tubuh
   tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas dan 35% untuk kondisi dingin,
   dari keadaan normal tubuh. Temperatur yang terlampau dingin akan
   mengakibatkan gairah kerja menurun. Sedangkan temperatur udara yang
   terlampau panas, akan mengakibatkan cepat timbul kelelahan tubuh dan
   dalam bekerja cenderung membuat banyak kesalahan.
3. Kelembaban di Tempat Kerja
   Kelembaban adalah banyaknya air yang terkandung dalam udara, biasa
   dinyatakan dalam persentase. Kelembaban ini berhubungan atau
   dipengaruhi oleh temperature udara, dan secara bersama-sama antara
   temperatur, kelembaban, kecepatan udara bergerak dan radiasi panas dari
   udara tersebut akan mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat
   menerima atau melepaskan panas dari tubuhnya. Suatu keadaan dengan
   temperatur udara sangat panas dan kelembaban tinggi, akan menimbulkan
   pengurangan panas dari tubuh secara besar-besaran, karena sistem
   penguapan.
4. Sirkulasi Udara di Tempat Kerja
   Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk
   menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme. Udara di
   sekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah
   berkurang dan telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya
   bagi kesehatan tubuh. Kotornya udara dapat dirasakan dengan sesak napas,
   dan ini tidak boleh dibiarkan berlangsung terlalu lama, karena akan
   mempengaruhi kesehatan tubuh dan akan mempercepat proses kelelahan.
   Sumber utama adanya udara segar adalah adanya tanaman disekitar tempat
   kerja.
5. Kebisingan di Tempat Kerja
   Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk
   mengatasinya adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh
   telinga. Tidak dikehendaki, karena terutama dalam jangka panjang, bunyi
   tersebut dapat mengganggu ketenangan bekerja, merusak pendengaran,
   dan menimbulkan kesalahan komunikasi, bahkan menurut penelitian,
   kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian, karena pekerjaan
   membutuhkan konsentrasi , maka suara bising hendaknya dihindarkan agar
   pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien sehingga
   produktivitas kerja meningkat.
6. Getaran Mekanis di Tempat Kerja
   Getaran mekanis artinya getaran yang ditimbulkan oleh alat mekanis, yang
   sebagian dari getaran ini sampai ke tubuh pegawai dan dapat menimbulkan
   akibat yang tidak diinginkan. Besarnya getaran ditentukan oleh intensitas
   (meter/detik) dan frekuensi getarnya (getaran/detik). Getaran mekanis
   pada umumnya sangat mengganggu tubuh karena ketidakteraturannya,
   baik tidak teratur dalam intensitas maupun frekuensinya. Sedangkan alat
   yang ada dalam tubuh mempunyai frekuensi alami, di mana alat yang satu
   berbeda frekuensi alaminya dengan alat yang lain. Gangguan terbesar
   terhadap suatu alat dalam tubuh terjadi apabila frekuensi ala mini
   beresonansi dengan frekuensi dari getaran mekanis. Secara umum getaran
   mekanis dapat mengganggu tubuh dalam hal :
   a. Konsentrasi bekerja
   b. Datangnya kelelahan
   c. Timbulnya beberapa penyakit, di antaranya karena gangguan terhadap:
   mata, syaraf, peredaran darah, otot, tulang dan lain-lain.
7. Bau-bauan di Tempat Kerja
   Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap sebagai
   pencemaran, karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja, dan bau-
   bauan yang terjadi terus-menerus dapat mempengaruhi kepekaan
   penciuman. Pemakaian “air condition” yang tepat merupakan salah satu
   cara yang dapat digunakan untuk menghilangkan bau-bauan yang
   mengganggu di sekitar tempat kerja.
8. Tata Warna di Tempat Kerja
   Menata warna di tempat kerja perlu dipelajari dan direncanakan dengan
   sebaik-baiknya. Pada kenyataannya tata warna tidak dapat dipisahkan
   dengan penataan dekorasi. Hal ini dapat dimaklumi karena warna
   mempunyai pengaruh besar terhadap perasaan. Sifat dan pengaruh warna
   kadang-kadang menimbulkan rasa senang, sedih dan lain-lain, karena
   dalam sifat warna dapat merangsang perasaan manusia.
9. Dekorasi di Tempat Kerja
   Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik. Karena itu
   dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hiasan ruang kerja saja tetapi
   berkaitan juga dengan cara mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan
   dan lainnya untuk bekerja.
10. Musik di Tempat Kerja
    Menurut para pakar, musik yang nadanya lembut sesuai dengan suasana,
    waktu dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang pegawai untuk
    bekerja. Oleh karena itu lagu-lagu perlu dipilih dengan selektif untuk
    dikumandangkan di tempat kerja. Tidak sesuainya musik yang
    diperdengarkan di tempat kerja akan mengganggu konsentrasi kerja.
11. Keamanan di Tempat Kerja
    Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan
    aman maka perlu diperhatikan adanya keamanan dalam bekerja. Oleh
    karena itu faktor keamanan perlu diwujudkan keberadaannya. Salah satu
    upaya untuk menjaga keamanan di tempat kerja, dapat memanfaatkan
    Tenaga Satuan Petugas Pengaman (SATPAM

Tempat dan Kondisi Lingkungan Kerja

 

Sedarmayanti (2011:26), menayatakan bahwa lingkungan fisik dapat dibagi
dalam dua kategori, yaitu :

1. Lingkungan fisik dapat dibagi dalam dua kategori, yaitu :
   a. Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan ( seperti :
   pusat kerja, kursi, meja, seragam, ruangan dan sebagainya).
   b. Lingkungan umum ( seperti : rumah, kantor, pabrik, sekolah, kota,
   sistem jalan raya, dan lain-lain ).
2. Lingkungan perantara, dapat juga disebut lingkungan kerja yang
   mempengaruhi kondisi manusia, misalnya: temperature, kelembaban,
   sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak
   sedap, warna dan lain-lain

Pengertian Lingkungan Kerja

 Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk

diperhatikan manajemen. Karyawan akan mampu melaksanakan kegiatannya
dengan hasil yang optimal, apabila ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang
sesuai. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para karyawan
dalam melaksanakan proses produksi. Lingkungan kerja dapat membawa dampak
positif dan negatif bagi karyawan dalam rangka mencapai hasil kerjanya.
Kasmir (2016:192), lingkungan kerja merupakan suasana atau kondisi di
sekitar lokasi tempat bekerja. Lingkungan kerja dapat berupa ruangan, lay out,
sarana dan prasarana, serta hubungan kerja dengan sesama rekan kerja. Jika
lingkungan kerja dapat membuat suasana nyaman dan memberikan ketenangan
maka akan membuat suasana kerja menjadi kondusif, sehingga dapat
meningkatkan hasil kerja seseorang menjadi lebih baik, karena bekerja tanpa
gangguan. Namun sebaliknya jika suasana atau kondisi lingkungan kerja tidak
memberikan kenyamanan atau ketenangan, maka akan berakibat suasana kerja
menjadi terganggu yang pada akhirnya akan mempengaruhi dalam bekerja.
Sedarmayanti (2011:26), lingkungan fisik yaitu semua keadaan yang
terdapat disekitar tempat kerja, akan mempengaruhi pegawai baik secara langsung
maupun secara tidak langsung.
Sedangkan menurut Alif (2015:308) lingkungan kerja merupakan segala
sesuatu yang ada disekitar karyawan pada saat bekerja, baik yang berbentuk fisik
ataupun nonfisik, langsung atau tidak langsung, yang dapat mempengaruhi dirinya
dan pekerjaannya saat bekerja

Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Organisasi

 

Menurut Subekhi dan Jauhar (2013) dalam Rajagukguk (2017), ada beberapa
faktor yang mempengaruhi perilaku organisasi antara lain :

1. Peningkatan Kepuasan Kerja
   Peningkatan kepuasan kerja mempengaruhi perilaku individu dalam
   organisasi. Kepuasan kerja suatu individu dipengaruhi oleh hak-hak yang
   mereka dapatkan atas pekerjaan yang telah dilaksanakan.
2. Pengurangan Kealpaan
   Tindakan tidak masuk kerja yang dilakukan oleh individu terhadap
   organisasi berpengaruh negative terhadap efektifitas dan efisiensi kerja
   suatu organisasi.
3. Penurunan Turn over
   Turn over yang dimaksud disini adalah pengunduran diri para pekerja
   dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Yang berpengaruh terhadap
   perilaku organisasi atau perusahaan.
4. Peningkatan Produktifitas
   Suatu organisasi dinyatakan produktif jika mampu mencapai tujuannya
   dengan baik dan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Baik target
   waktu, biaya dan hasil. Produktifitas dalam organisasi dapat
   mempengaruhi perilaku organisasi karena produktifitas berkaitan dengan
   efisiensi dan efektifitas kinerja suatu organisasi atau perusahaan

Pengertian Perilaku Organisasi

 

Perilaku organisasi terbentuk dari hasil perilaku masing-masing individu
atau kelompok yang ada dalam sebuah organisasi. Perilaku organisasi merupakan
suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang perilaku tingkat individu dan tingkat
kelompok dalam suatu organisasi serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja
individual, kelompok maupun organisasi). Setiap manusia mempunyai perilaku
yang berbeda, karena pengaruh pengetahuan dan pengalaman yang berbeda.
Mulyadi (2015) dalam Rajagukguk (2017), perilaku organisasi adalah
aktualisasi pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana orang bertindak di
dalam organisasi.
Hanggreni (2011) dalam Rajagukguk (2017), perilaku organisasi adalah
sebuah bidang khusus yang memiliki pokok ilmu pengetahuan yang umum
mencakup tiga faktor penentu perilaku dalam organisasi: individu, kelompok, dan
struktur, penerapannya untuk membuat organisasi bekerja lebih efektif.
Wijaya (2017), perilaku organisasi berkaitan dengan bagaimana orang
bertindak dan bereaksi dalam semua jenis organisasi. Dalam kehidupan
organisasi, orang dipekerjakan, dididik dan dilatih, diberi informasi, dilindungi
dan dikembangkan. Dengan kata lain, perilaku organisasi adalah bagaimana orang
berperilaku di dalam suatu organisasi

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

 

Menurut Kasmir (2016:14), fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia
terdiri dari :

1. Analisis Jabatan
   Kegiatan analisis jabatan adalah mengumpulkan berbagai informasi untuk
   kebutuhan suatu pekerjaan.
2. Perencanaan Sumber Daya Manusia
   Langkah ini merupakan langkah untuk merencanakan jumlah dan kualitas
   sumber daya yang harus disediakan, baik sekarang maupun untuk di masa
   yang akan datang.
3. Penarikan Pegawai
   Rekrutmen dilakukan dalam rangka memperoleh dan memiliki sumber
   daya manusia yang loyal dan berkualitas sangat menentukan maju dan
   mundurnya suatu usaha.
4. Seleksi
   Proses seleksi dapat dimulai dari seleksi surat lamaran, yaitu dengan
   melihat dokumen-dokumen yang ada pada surat lamaran. Tujuan seleksi
   adalah untuk memperoleh tenaga kerja sesuai dengan kualifikasi yang
   telah ditetapkan.
5. Pelatihan dan Penembangan
   Tujuan pelatihan adalah membiasakan karyawan baru dalam bekerja di
   lingkungan barunya, sekaligus menambah dan mengasah kemampuan
   yang belum dimilikinya. Bagi karyawan lama perlu dilakukan
   penembangan diri baik melalui pendidikan, promosi dan rotasi pekerjaan.
6. Evaluasi Kinerja
   Selama bekerja, setiap karyawan harus dievaluasi kinerjanya masing-
   masing. Penilaian kinerja dapat dilakukan melalui hasil kerja atau kinerja
   perilaku.
7. Kompensasi
   Kompensasi merupakan balas jasa yang diperoleh seseorang atas
   pekerjaan yang sudah dilakukannya. Kompensasi diberikan atas dasar
   prestasi karyawan melalui penilaian prestasi kerja.
8. Jenjang Karier
   Karier merupakan perjalanan kerja seseorang selama dia bekerja.
   Perencanaan karier harus dilakukan mulai dari jenjang karier dari yang
   paling rendah sampai yang paling tinggi.
9. Keselamatan dan Kesehatan
   Keselamatan dan kesehatan kerja merujuk kepada kondisi-kondisi fisik
   dan mental karyawan yang diakibatkan oleh lingkungan kerja.
10. Hubungan Industrial
    Hubungan industrial atau tenaga kerja merupakan fungsi MSDM yang
    digunakan untuk penghubung kepentingan dan keinginan kedua belah
    pihak antara karyawan di satu pihak dan manajemen di pihak yang lain.
11. Pemutusan Hubungan Kerja
    Pemutusan hubungan kerja dapat disebabkan oleh berbagai alasan atau
    sebab yang alamiah seperti tibanya masa pensiun, permintaan
    pengunduran diri karena alasan pribadi dan pemecatan karena melakukan
    kesalahan