Jenis – jenis Lingkungan Kerja

 

Menurut Sedarmayanti (2017: 26) ada dua macam lingkungan kerja,
yaitu:

1. Lingkungan kerja fisik.
   Lingkungan kerja fisik adalah kondisi tempat kerja yang dapat mempengaruhi
   atau meningkatkan efisiensi kinerja. Ada beberapa kondisi fisik dari beberapa
   tempat kerja yang baik yaitu:
   a. Bangunan tempat kerja disamping menarik untuk dipandang, juga dibangun
   dengan pertimbangan keselamatan kerja.
   b. Ruang kerja yang longgar dalam arti penempatan orang dalam suatu ruangan
   tidak menimbulkan perasaan sempit.
   c. Tersedianya peralatan yang cukup memadai.
   d. Ventilasi untuk keluar masuk udara segar yang cukup.
   e. Tersedianya tempat istirahat untuk melepas lelah, seperti kafetaria baik
   dalam lingkungan perusahaan atau sekitarnya yang mudah dicapai pegawai.
   f. Tersedianya tempat ibadah keagamaan seperti masjid atau musholla, baik di
   kelompokan dalam organisasi maupun disekitarnya. Tersedianya sarana
   angkutan, baik yang diperuntukkan pegawai maupun angkutan umum yang
   nyaman, murah dan mudah diperoleh.
2. Lingkungan kerja non fisik.
   Lingkungan kerja non fisik adalah lingkungan kerja yang menyenangkan
   dalam arti terciptanya hubungan kerja yang harmonis antara pegawai dan
   atasan, karena pada hakekatnya manusia dalam bekerja tidak mencari uang
   saja, akan tetapi bekerja merupakan bentuk aktivitas yang bertujuan untuk
   mendapatkan kepuasan. 

Pengertian Lingkungan Kerja

 

Menurut Sedarmayanti (2017), lingkungan kerja adalah suatu tempat
bagi sejumlah kelompok di mana di dalamnya terdapat beberapa fasilitas
pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi
perusahaan.
Lingkungan kerja menurut Afandi (2018:66) adalah sesuatu yang ada di
lingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan
tugas seperti temperature, kelembebaban, pentilasi, penerangan, kegaduhan,
kebersihan tempat kerja dan memadai tidaknya alat-alat perlengkapan kerja.
Menurut Sutrisno (2016:118) konsep lain lingkungan kerja adalah
keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada di sekitar karyawan yang sedang
melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan.
Menurut Sedarmayati (2017: 31), lingkungan kerja adalah keseluruhan
alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang
bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan
maupun sebagai kelompok

Lingkungan Kerja

 

Lingkungan kerja adalah salah satu faktor yang sangat penting untuk
mendukung dan berpengaruh terhadap berhasil atau tidaknya tujuan organisasi.
Dengan lingkungan kerja yang baik para karyawan akan merasa lebih nyaman
untuk menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepada mereka sehingga hasil dari
tugas tersebut akan optimal. Dan sebaliknya juga jika lingkungan kerja yang tidak
baik akan memberika efek tidak nyaman kepada karyawan sehingga hasil dari
tugas yang diberikan kepada mereka tidak akan optimal.

Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja

Menurut Hasibuan dalam Sinambela (2016 : 357), terdapat beberapa
faktor yang dapat memengaruhi tingkat disiplin kerja, yaitu sebagai berikut:

1. Tujuan dan Kemampuan
   Tujuan dan kemampuan ikut memengaruhi tingkat kedisiplinan
   karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara
   ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan. Hal ini berarti
   bahwa tujuan (pekerjaan) yang dibebankan kepada karyawan harus
   sesuai dengan kemampuan karyawan yang bersangkutan, agar dia
   bekerja sungguh-sungguh dan disiplin dalam mengerjakannya.
2. Kepemimpinan
   Kepemimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan
   karyawan, karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para
   bawahannya. Pimpinan harus mencontohkan perilaku yang baik agar
   ditiru oleh bawahannya nanti. Seorang Pemimpin jangan
   mengharapkan kedisiplinan bawahannya akan baik, jika dia pun tidak
   mampu mencontohkan perilaku disiplin yang baik kepada bawahannya.
3. Balas Jasa
   Balas jasa (gaji dan kesejahteraan) ikut memengaruhi kedisiplinan
   karyawan karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan
   karyawan terhadap perusahaan/pekerjaannya. Jika kecintaan karyawan
   semakin baik terhadap pekerjaan, kedisiplinan mereka akan semakin
   baik pula.
4. Keadilan
   Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan, karena
   ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta
   diperlakukan sama dengan manusia lainnya. Dengan keadilan yang
   baik akan menciptakan kedisiplinan yang baik pula. Jadi, keadilan harus
   diterapkan dengan baik pada setiap perusahaan supaya kedisiplinan
   karyawan perusahaan baik pula.
5. Waskat
   Waskat (pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif
   dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Waskat efektif
   merangsang kedisiplinan dan moral kerja karyawan. Karyawan merasa
   mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan, dan
   pengawasan dari atasannya.
6. Ketegasan
   Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan memengaruhi
   kedisiplinan karyawan perusahaan. Pimpinan harus berani dan tegas,
   bertindak untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai
   dengan sangsi hukuman yang telah ditetapkan. Ketegasan pimpinan
   menegur dan menghukum setiap karyawan yang indisipliner akan
   mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut.
7. Sangsi
   Sangsi berperan penting dalam memelihara kedisiplinan karyawan.
   Dengan sangsi hukuman yang semakin berat, karyawan akan semakin
   takut melanggar peraturan-peraturan perusahaan, sikap, perilaku
   indisipliner karyawan akan berkurang

Indikator Disiplin Kerja

 

Pada dasarnya banyak indikator tingkat kedisiplinan karyawan pada
suatu organisasi. Menurut Bejo Siswanto dalam Sinambela (2016 : 356)
indikator disiplin yaitu :

1. Frekuensi Kehadiran
   Frekuensi kehadiran merupakan salah satu tolak ukur untuk mengetahui
   tingkat kedisiplinan karyawan. Semakin tinggi frekuensi kehadirannya atau
   rendahnya tingkat kemangkiran maka karyawan tersebut telah memiliki
   disiplin kerja yang tinggi.
2. Tingkat Kewaspadaan Karyawan
   Karyawan yang dalam pelaksanaan pekerjaanya selalu penuh perhitungan
   dan ketelitian memiliki tingkat kewaspadaan yang tinggi terhadap dirinya
   maupun pekerjaanya.
3. Ketaan Pada Srandar Kerja
   Dalam melaksanakan pekerjaanya karyawan diharuskan menaati semua
   standar kerja yang telah ditetapkan sesuai dengan aturan-aturan dan
   pedoman kerja agar kecelakaan kerja tidak terjadi atau dapat dihindari
4. Ketaan Pada Peraturan Kerja
   Hal ini dimaksudkan demi kenyamanan dan kelancaran dalam bekerja
5. Etika Kerja
   Diperlukan oleh setiap karyawan dalam melaksanakan pekerjaanya agar
   tercipta suasana harmonis, saling menghargai antar sesama karyawan

Tujuan Disiplin

 

Menurut Bejo Siswanto dalam sinambela (2016:340) menguraikan
bahwa maksud dan sasaran dari disiplin kerja adalah terpenuhinya beberapa tujuan
seperti:

1. Tujuan umum disiplin kerja.
   Tujuan umum disiplin kerja adalah demi kelangsungan perusahaan sesuai
   dengan motif organisasi baik bagi yang bersangkutan baik hari ini, maupun
   hari esok.
2. Tujuan khusus disiplin kerja.
   Tujuan khusus antara lain :
   a) Untuk para karyawan menepati segala peraturan dan kebijakan
   ketenagakerjaan maupun peraturan, serta kebijakan perusahaan yang
   berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis, serta melaksanakan
   perintah manajemen.
   b) Dapat melaksanakan pekerjaan sebaik-baiknya, serta mampu
   memberikan servis yang maksimum pada pihak tertentu yang
   berkepentingan dengan perusahaan sesuai bidang pekerjaan yang
   diberikan kepadanya.
   c) Dapat menggunakan dan memelihara sarana dan prasarana barang dan
   jasa perusahaan dengan sebaik-baiknya.
   d) Dapat bertindak dan berprilaku sesuai dengan norma-norma yang
   berlaku pada perusaaan.
   e) Tenaga kerja mampu memperoleh tingkat produktivitas yang tinggi
   sesuai dengan harapan perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun
   dalam jangka panjang

Jenis-jenis Disiplin

 

Terdapat dua jenis disiplin kerja, yaitu disiplin Preventif dan Disiplin
Korektif menurut mangkunegara dalam sinambela (2016 : 336) adalah sebagai
berikut :

1. Disiplin Preventif
   Disiplin Preventif adalah suatu upaya untuk menggerakkan karyawan untuk
   mengikuti dan mematuhi pedoman dan aturan kerja yang ditetapkan oleh
   organisasi. Disiplin preventif bertujuan untuk menggerakan dan
   mengarahkan agar karyawan bekerja berdisiplin.
2. Disiplin Korektif
   Disiplin korektif adalah suatu upaya penggerakan karyawan dalam
   menyatukan suatu peraturan dan mengarahkannya agar tetap mematuhi
   berbagai peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada organisasi.
   Dalam disiplin korektif, karyawan yang melanggar disiplin akan diberikan
   sanksi yang bertujuan agar karyawan tersebut dapat memperbaiki diri dan
   mematuhi aturan yang ditetapkan