kuesioner Gaya Kepemimpinan Situasional

  

Variabel	Dimensi	Indikator
Gaya Kepemimpinan Situasional	Mendelegasikan	1.      memainkan peran directive yang tinggi
		2.      memberi saran bagaimana menyelesaikan tugas-tugas itu
		3.      Tidak mengurangi intensitas hubungan sosial dan komunikasi antara pimpinan dan bawahan
	Menjual	4.      pemimpin harus mampu mengajukan beberapa alternatif pemecahan masalah.
		5.      memproporsikan struktur tugas dengan tanggungjawab karyawan
		6.      manajer harus menemukan masalah-masalah yang dihadapi karyawan
		7.      manajer harus menemukan hal-hal yang menyebabkan karyawan tidak termotivasi
	Menggalang partisipasi	8.      mendorong dan memudahkan partisipasi oleh orang lain dalam membuat keputusan-keputusann yang tidak dibuat oleh pemimpin itu sendiri 9.      pemimpin perlu membuka komunikasi dua arah dan secara aktif mendegarkan mendukung usaha-usaha yang dilakukan para bawahan atau pengikutnya
		10.  mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan
	Mengarahkan	11.  pimpinan sedikit memberi pengarahan maupun dukungan
		12.  Pemimpin memperkenankan bawahan untuk melaksanakan sendiri dan memutuskannya tentang bagaimana, kapan dan dimana pekerjaan mereka harus dilaksanakan