Tidak ada satu cara terbaik untuk mempengaruhi perilaku orang-orang, semua terbaik menurut kondisi yang ada. Dengan demikian gaya kepemimpinan situasional menitikberatkan penyesuaian antara gaya kepemimpinan dengan kondisi yang berbeda (Hersey dan Blanchard, 2005).
Penelitian mengenai pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja pernah dilakukan oleh Ridwan (2012) yaitu Pengaruh gaya kepemimpinan situasional, yang dalam hal ini terdiri dari perilaku instruksi, perilaku konsultasi, perilaku partisipasi dan perlaku delegasi semuanya memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan
No comments:
Post a Comment