Faktor Penyebab Keterikatan Karyawan (Employee Engagement)

  Faktor penyebab employee engagement menurut (Saks, 2006), antara lain: 1. Karakteristik Pekerjaan Ada lima karakteristik yang membentuk karyawan menjadi lebih terikat yaitu karateristik pekerjaan yang menantang, bervariasi, perlu keterampilan, bebas dalam mengambil keputusan pribadi dan kesempatan untuk membuat kontribusi yang penting. 2. Perceived Organizational Support Persepsi dukungan organisasi merupakan variabel yang penting dalam dukungan sosial. Faktor ini dapat menumbuhkan persepsi karyawan bahwa organisasi menghargai konstribusi karyawan dan peduli dengan kesejahteraan mereka. Karyawan yang terikat dengan pekerjaan dan organisasi mereka didasari adanya norma timbal balik demi mencapai tujuan organisasi.  3. Pengakuan dan Penghargaan Karyawan akan lebih terikat dengan pekerjaannya saat karyawan mempresepsikan nilai yang lebih besar dari penghargaan dan pengakuan atas kinerja yang dilakukan karyawan. 4. Keadilan Prosedural Keadilan prosedural berhubungan dengan hal-hal yang digunakan organisasi guna mendistribusikan hasil dan sumber daya organisasi kepada karyawannya. 5. Keadilan Distributif Keadilan distributif yaitu persepsi yang ditandai dengan jumlah dan pemberian penghargaan diantara individu. Jika karyawan merasa dirinya diperlakukan secara adil, karyawan akan berusaha bekerja keras dengan meningkatkan keterikatan yang lebih tinggi. Namun, jika karyawan merasa dirinya tidak diperlakukan secara adil maka karyawan akan cenderung untuk menarik diri dan disengaged dari pekerjaannya. Dengan adanya keadilan prosedural dan keadilan distributif mampu membentuk perilaku terikat pada karyawan