Faktor yang Memengaruhi Kualitas Kehidupan Kerja

 

Swammy et.al, (2015) mengemukakan ada 8 (delapan) faktor yang
memengaruhi kualitas kehidupan kerja. Yaitu sebagai berikut:

1. Lingkungan Kerja
   Lingkungan kerja adalah tempat di mana seseorang bekerja.
   Lingkungan ini adalah lingkungan sosial dan profesional di mana karyawan
   seharusnya berinteraksi dengan sejumlah orang, dan harus bekerja sama
   dengan koordinasi dengan satu atau sebaliknya. Kondisi kerja yang aman dan
   sehat memastikan kesehatan yang baik, kelangsungan layanan, menurunnya
   hubungan manajemen buruh yang buruk. Seorang pekerja yang sehat
   mencatat produktivitas yang tinggi. Karyawan ceria, percaya diri dan bisa
   membuktikan aset tak ternilai bagi organisasi jika lingkungan kerja baik. Hal
   ini terdiri dari situasi kerja fisik dan mental yang aman dan menentukan jam
   kerja yang masuk akal.
2. Budaya Organisasi dan Iklim
   Budaya organisasi adalah seperangkat sifat dan iklim organisasi adalah
   perilaku kolektif orang-orang yang merupakan bagian dari nilai, visi, norma,
   dan lain-lain. Peluang promosi, promosi dan evaluasi penghargaan yang
   digunakan keduanya berada di bawah kendali langsung dari sebuah organisasi
   dan tunduk pada kebijakan organisasi.
3. Hubungan dan Kerjasama
   Hubungan dan kerjasama adalah komunikasi antara manajemen dan
   karyawan, mengenai keputusan di tempat kerja, konflik dan penyelesaian
   masalah. Pekerjaan dan karir biasanya dikejar dalam kerangka organisasi
   sosial dan sifat hubungan pribadi menjadi dimensi penting kualitas kehidupan
   kerja. Penerimaan pekerja didasarkan pada keterampilan, sifat terkait
   pekerjaan, kemampuan dan potensi tanpa mempertimbangkan ras, jenis
   kelamin, penampilan fisik, dan lain-lain.
4. Pelatihan dan Pengembangan
   Pelatihan dan pengembangan merupakan kegiatan organisasi yang
   bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu dan kelompok. Kualitas
   kehidupan kerja dipastikan untuk pengembangan karyawan dan dorongan
   yang diberikan oleh manajemen untuk melakukan pekerjaan, memiliki
   kondisi yang baik untuk meningkatkan pemberdayaan dan keterampilan
   pribadi.
5. Kompensasi dan Penghargaan
   Kompensasi dan penghargaan adalah faktor motivasi. Pelaku terbaik
   diberi penghargaan, dan ini membangun kompetisi di antara para karyawan
   untuk bekerja keras dan mencapainya baik tujuan organisasi maupun
   individu. Kepentingan ekonomi karyawan mendorong mereka untuk bekerja
   dan kepuasan karyawan bergantung pada tingkat tertentu pada kompensasi
   yang ditawarkan. pembayaran harus ditetapkan berdasarkan pekerjaan yang
   dilakukan, keterampilan individu, tanggung jawab yang dilakukan, kinerja
   dan prestasi.
6. Fasilitas
   Fasilitas memainkan peran utama dalam aktualisasi tujuan dan sasaran
   dengan memuaskan kebutuhan fisik dan emosional para karyawan. Fasilitas
   termasuk layanan makanan, transportasi, keamanan, dan sebagainya. Banyak
   pengusaha merasa beruntung dapat memberikan alternatif pengaturan kerja
   bagi karyawan mereka. Inilah salah satu metode untuk meningkatkan
   produktivitas dan semangat kerja karyawan. Pengaturan kerja alternatif untuk
   karyawan termasuk jam kerja yang fleksibel, lebih pendek atau tidak ada jalan
   buntu, dan lingkungan kerja yang aman.
7. Kepuasan Kerja dan Jaminan Kerja
   Kepuasan kerja dipengaruhi oleh desain pekerjaan. Pekerjaan yang
   kaya akan elemen perilaku konstruktif seperti otonomi kerja, variasi tugas,
   identitas, signifikansi kerja dan umpan balik turut berkontribusi pada
   kepuasan karyawan. Jaminan kerja merupakan faktor lain yang menjadi
   perhatian karyawan. Pekerjaan tetap memberikan keamanan kepada
   karyawan dan meningkatkan kualitas kehidupan kerja mereka