Determinan Perilaku Karyawan

 

Penelitian yang dilakukan Vardi dan Wiener (1996), ada tiga hal
pokok, pertama secara formal mendefinisikan konstruk baru perilaku
menyimpang didalam organisasi (OMB) dan mendiskusikan implikasi
teoritisnya. Kedua, mengidentifikasi berbagai jenis OMB, dan ketiga
mengembangkan suatu kerangka kerja konseptual yang akan
memungkinkan dimasukkannya OMB dalam teori komprehensif
motivasi kerja baik itu perilaku yang tepat maupun perilaku
menyimpang dalam organisasi. Menurut Vardi dan Wiener (1996)
terdapat tiga jenis OMB yaitu:

1. OMB Type S, perilaku menyimpang yang bertujuan untuk
   menguntungkan diri sendiri dan orang-orang yang terlibat dalam OMB
   Type S terutama didorong oleh pertimbangan kepentingan diri sendiri
   (proses instrumental).
2. OMB Type O, perilaku menyimpang yang bertujuan untuk
   menguntungkan organisasi dan orang-orang yang terlibat dalam OMB
   Type O melakukannya karena sebagian besar mereka memiliki loyalitas
   pada organisasi (proses normatif).
3. OMB Type D, perilaku menyimpang yang bertujuan untuk menimbulkan
   kerusakan dan mungkin dipicu oleh salah satu instrumen atau kekuatan
   normatif, atau oleh keduanya pada saat yang sama
   Perilaku menyimpang organisasi (OMB) didefinisikan sebagai
   tindakan yang disengaja oleh anggota organisasi yang menentang dan
   melanggar (a) bersama organisasi norma dan harapan , dan atau (b) nilainilai inti masyarakat, adat istiadat dan standar perilaku yang tepat. Sinclair
   (1993), menyatakan bahwa nilai definisi sebagai bentuk keyakinan, dan
   sumber utama dari nilai-nilai tersebut mungkin berupa harapan sosial,
   terutama ketika mereka bersama. Nilai dapat ditafsirkan sebagai keyakinan
   normatif, setelah dibentuk mereka dapat bertindak sebagai panduan perilaku
   normatif, penghargaan dan hukuman atas konsekuensi tindakan (Wiener,
   1988).