Manajemen strategi

 

formulasi, implementasi, dan evaluasi lintas fungsional yang dapat
membantu perusahaan mencapai tujuannya (David Fred R. 2011).
Menurut pearce dan Robinson ( 2011), manajemen strategi
yaitu kumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan
rencana formulasi dan implementasi yang dirancang untuk
mencapai tujuan perusahaan.
Porter menyebutkan ada lima kekuatan persaingan yang
akan berpengaruh terhadap profitabilitas suatu industri, adalah:
Pesaing Potensial, Pemasok, Pesaing antar perusahaan dalam satu
industri, Ancaman dari produk substitusi, daya tawar pembeli. 
1. Pesaing potensial (potential entrants), adalah perusahaan yang
saat ini tidak bersaing dalam satu industri tetapi memiliki
kemampuan sumber daya untuk memasuki suatu industri
apabila perusahaan tersebut berkehendak.
2. Pemasok (supplier), adalah organisasi yang menyediakan input
bagi perusahaan seperti: bahan baku, jasa dan tenaga kerja.
Pemasok yang memiliki posisi tawar yang kuat akan berusaha
untuk memaksimalkan laba bagi dirinya sendiri dan
mengakibatkan peningkatan biaya kepada industri yang
bergantung pada pasokan input dari pemasok tersebut.
3. Persaingan antar perusahaan dalam satu industri (Industry
competitors), adalah menunjukkan perjuangan perusahaan
dalam satu industri untuk memperebutkan pangsa pasar
maupun pangsa pelanggan melalui: penetapan harga produk,
pengeluaran iklan dan promosi, penggunaan tenaga kerja,
penerapan penjualan langsung, maupun dukungan purnajual.
4. Ancaman dari produk substitusi (substitusi products), adalah
persaingan terhadap produk tidak hanya berasal dari
perusahaan yang memproduksi produk yang memiliki
kesamaan fungsi dengan produk yang dihasilkan perusahaan.
5. Daya tawar pembeli (buyer), adalah pembeli memiliki posisi
penting terhadap kelangsungan hidup perusahaan karena
pendapatan dan penjualan yang diperoleh perusahaan berasal 
dari penjualan produk perusahaan kepada pembeli (Pearce dan
Robinson,2011).