Tujuan Pelatihan

 

Tujuan dan sasaran harus jelas dan dapat diukur. Menurut Anwar Prabu
Mangkunegara (2009: 45) tujuan dari pelatihan karyawan yaitu :
a) Meningkatkan penghayatan jiwa dan ideologi, dimana hasil pelatihan
tersebut dapat meningkatkan pengetahuan sehingga semakin mengerti
karyawan akan mampu menghayati pekerjaannya.
b) Meningkatkan produktivitas kerja, dalam hal ini perusahaan selalu
menginginkan hasil baik pada karyawan tersebut. Salah satunya ialah
kuantitas kerja yang dapat dengan mudah dilihat oleh seorang manajer
untuk menjadi tolak ukur kontribusi karyawan tersebut pada perusahaan.
c) Meningkatkan kualitas kerja. Faktor lain dalam penilaian seorang manajer
ialah kualitas, dimana hasil dari pekerjaannya apakah memenuhi standard
perusahaan atau tidak.
d) Meningkatkan ketetapan perencanaan sumber daya manusia, disaat terjadi
penggantian posisi kerja dalam organisasi pelatihan menjadi suatu acuan
untuk memenuhi kuota pekerja tersebut sehingga perencanaan tidak
terganggu secara signifikan
e) Meningkatkan sikap moral dan semangat kerja, moral amatlah penting
dalam dunia kerja. Impact yang diberikan bisa secara tidak langsung
maupun langsung terhadap perusahaan
f) Meningkatkan rangsangan agar pegawai mampu berprestasi secara
maksimal.
g) Meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja. Dengan metode kerja yang
baik maka resiko pekerjaan dapat di minimalisasi dikarenakan pengetahuan
untuk mengerjakan pekerjaan tersebut.
h) Menghindarkan keusangan (obsolescence). Dengan pelatihan dapat
melakukan maintenence atau memelihara kemampuan karyawan agar tidak
terjadi penurunan kemampuan.
i) Meningkatkan perkembangan pegawai. 
Sedangkan menurut Simamora dalam Hartatik (2014:89), tujuan – tujuan
dari pelatihan dan pengembangan adalah:
1. Memperbaiki kinerja karyawan.
2. Memperbarui keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi.
3. Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar kompeten dalam
pekerjaan.
4. Membantu memecahkan masalah operasional.
5. Mempersiapkan karyawan untuk promosi.
6. Memfokuskan karyawan terhadap organisasi.
7. Memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi