Angka-angka yang dihasilkan analisis varians menunjukkan perbedaan hasil
kerja pada waktu pelaporan dibandingkan dengan anggaran atau jadwal. Metode ini
untuk menjawab apakah proyek pada saat pelaporan masih sesuai dengan anggaran
atau jadwal.
Kelemahan metode ini, yaitu
menganalisis penyimpangan biaya dan jadwal masing-masing secara terpisah, tidak
mengungkapkan masalah kinerja kegiatan yang sedang dilakukan. Misalnya suatu
kegiatan tertentu pada saat pelaporan dinyatakan mencapai kemajuan melampaui
jadwal yang direncanakan, tetapi belum tentu kegiatan tersebut sesuai anggaran
yang dialokasikan untuk pekerjaan tersebut.
Konsep nilai hasil (earned value concept) adalah konsep
menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang
telah diselesaikan atau dilaksanakan (budgeted
cost of work performed). Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang
diselesaikan, maka konsep ini mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah
diselesaikan pada suatu waktu dan dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang
disediakan untuk pekerjaan tersebut.
Dengan memakai dasar asumsi tertentu,
metode tersebut dapat dikembangkan untuk membuat perkiraan atau proyeksi
keadaan masa depan proyek, metode konsep nilai hasil ini dapat memperkirakan
berbagai kemungkinan diantaranya :
a. dapatkah
proyek diselesaikan dengan dana sisa yang ada,
b. berapa
besar perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek, dan
c. berapa
besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek bila kondisi masih sama seperti
saat pelaporan.
Indikator-indikator yang dipakai
dalam metode konsep nilai hasil antara lain sebagai berikut.
a.
BCWP
(Budgeted Cost of Work Performed)
Indikator
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ini
menunjukkan nilai hasil dari sudut pandang nilai pekerjaan yang telah
diselesikan terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan
tersebut.
b.
BCWS
(Budgeted Cost of Work Schedule)
BCWS (Budgeted
Cost of Work Schedule) adalah anggaran suatu
paket pekerjaan yang disusun berkaitan dengan jadwal pelaksanaan. Jadi dalam
hal ini terjadi perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup kerja, dimana pada
setiap elemen pekerjaan telah dialokasikan biaya dan jadwal yang nantinya dapat
menjadi tolok ukur dalam pelaksanaan. Faktor yang menunjukkan kemajuan dan
pelaksanan proyek seperti :
1) varians
biaya/Cost Varians (CV), varians
jadwal/Schedule Varians (SV),
2)
memantau
perubahan varians terhadap angka
standar,
3) indeks
produktivitas dan kinerja, dan
4) prakiraan
biaya penyelesaian proyek.
c. ACWP (Actual Cost of Work
Performed)
ACWP
(Actual Cost of Work Performed) adalah
jumlah biaya aktual dari pekerjaan yang telah dilaksanakan, yaitu segala biaya
pengeluaran dari paket kerja termasuk perhitungan overhead. Jadi ACWP merupakan jumlah aktual dari
pengeluaran atau dana yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun
waktu tertentu.
No comments:
Post a Comment