Teori Motivasi

 

Beberapa teori motivasi yang dikenal dan dapat diterapkan dalaorganisasi
akan diuraikan sebagai berikut :

1. Teori Dua Faktor Herzberg
   Teori ini berdasarkan interview yang telah dilakukan oleh
   Herzberg. Penelitian yang dilakukan dengan menginterview sejumlah
   orang. Herzberg tiba pada suatu keyakinan bahwa dua kelompok faktor
   yang mempengaruhi perilaku adalah :
   a. Hygiene Factor
   Faktor ini berkaitan dengan konteks kerja dan arti lingkungan kerja
   bagi individu. Faktor-faktor higinis yang dimaksud adalah kondisi
   kerja, dasar pembayaran (gaji), kebijakan organisasi, hubungan
   antar personal, dan kualitas pengawasan.
   b. Satisfier Factor
   Merupakan faktor pemuas yang dimaksud berhubungan dengan isi
   kerja dan definisi bagaimana seseorang menikmati atau merasakan
   pekerjaannya. Faktor yang dimaksud adalah prestasi, pengakuan,
   tanggung jawab dan kesempatan untuk berkembang.
   Menurut teori ini faktor-faktor yang mendorong aspek
   motivasi adalah keberhasilan, pengakuan, sifat pekerjaan yang
   menjadi tanggungjawab seseorang, kesempatan meraih kemajuan,
   dan pertumbuhan. Sedangkan faktor-faktor hygiene yang menonjol
   adalah kebijaksanaan perusahaan, supervisi, kondisi pekerjaan,
   upah dan gaji, hubungan dengan rekan kerja sekerja, kehidupan
   pribadi, hubungan dengan para bawahan, status, dan keamanan.
2. Teori Motivasi David McClelland
   David McClelland dikenal menjelaskan tiga jenis motivasi, yang
   diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society”:
3. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH)
4. Motivasi untuk berkuasa (n-pow)
5. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil)
   Dalam teorinya McClelland mengemukakan bahwa individu
   mempunyai cadangan energi potensial, bagaimana energi ini dilepaskan
   dan dikembangkan tergantung pada kekuatan atau dorongan motivasi
   individu dan situasi serta peluang yang tersedia.
   Teori ini memfokuskan pada tiga kebutuhan yaitu kebutuhan akan
   prestasi (achievement), kebutuhan kekuasaan (power), dan kebutuhan
   afiliasi. Model motivasi ini ditemukan diberbagai lini organisasi, baik staf
   maupun manajer. Beberapa karyawan memiliki karakter yang merupakan
   perpaduan dari model motivasi tersebut.
6. Kebutuhan akan prestasi (n-ACH)
   Kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk
   mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar,
   bergulat untuk sukses. Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak
   antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi
   diri. Ciri-ciri inidividu yang menunjukkan orientasi tinggi antara lain
   bersedia menerima resiko yang relatif tinggi, keinginan untuk
   mendapatkan umpan balik tentang hasil kerja mereka, keinginan
   mendapatkan tanggung jawab pemecahan masalah.
   n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan
   akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan
   tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam
   pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya
   sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.
7. Kebutuhan akan kekuasaan (n-pow)
   Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat
   orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa
   dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi
   dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.
   Kebutuhan ini pada teori Maslow terletak antara kebutuhan akan
   penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri. McClelland menyatakan
   bahwa kebutuhan akan kekuasaan sangat berhubungan dengan
   kebutuhan untuk mencapai suatu posisi kepemimpinan.
   n-pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Karyawan
   memiliki motivasi untuk berpengaruh terhadap lingkungannya,
   memiliki karakter kuat untuk memimpin dan memiliki ide-ide untuk
   menang. Ada juga motivasi untuk peningkatan status dan prestise
   pribadi.
8. Kebutuhan untuk berafiliasi atau bersahabat (n-affil)
   Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar
   pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk
   mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap
   persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan
   afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang
   memerlukan interaksi sosial yang tinggi.
   McClelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki
   kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi
   perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.
   Karakteristik dan sikap motivasi prestasi ala Mcclelland:
   a) Pencapaian adalah lebih penting daripada materi.
   b) Mencapai tujuan atau tugas memberikan kepuasan pribadi yang
   lebih besar daripada menerima pujian atau pengakuan.
   c) Umpan balik sangat penting, karena merupakan ukuran sukses
   (umpan balik yang diandalkan, kuantitatif dan faktual).
9. Teori Motivasi Kebutuhan Maslow
   Maslow menyatakan bahwa manusia dimotivasi untuk memuaskan
   sejumlah kebutuhan yang melekat pada diri setiap manusia yang
   cenderung bersifat bawaan (Marihot Tua E.H., 2002). Hipotesis Maslow
   mengatakan bahwa lima jenjang kebutuhan yang bersemayam dalam diri
   manusia terdiri dari:
   1) Fisiologis, antara lain kebutuhan akan sandang, pangan, papan dan
   kebutuhan jasmani lain.
   2) Keamanan, antara lain kebutuhan akan keselamatan dan
   perlindungan terhadap kerugian fisik dan emosional.
   3) Sosial, antara lain kasih sayang, rasa saling memiliki, diterima-baik,
   persahabatan.