Menurut (wibowo,2006:739) budaya organisasi yang kuat akan
berpengaruh lebih besar terhadap karyawan dibanding budaya yang lemah. Jika
memang kuat dan mendukung standar etis yang tinggi, budaya itu seharusnya
memiliki pengaruh yang sangat kuat dan positif terhadap prilaku karyawannya.
Sunarto (Riani:2011:8) menyebutkan bahwa budaya organisasi
mempunyai beberapa fungsi, antara lain:
- Peningkatan organisasi
Budaya organisasi berfungsi sebagai peningkatan seluruh komponen
organisasi, terutama pada saat organisasi menghadapi guncangan baik dari
dalam maupun dari luar akibat adanya perubahan - Integrator
Budaya organisasi merupakan alat untuk menyatukan beragam sifat,
karakter, bakat dan kemampuan yang ada didalam organisasi - Identitas organisasi
Budaya organisasi adalah salah satu identitas organisasi - Energi untuk mencapai kinerja yang tinggi
Berfungsi sebagai suntikan energi untuk mencapai kinerja yang tinggi - Ciri kualitas
Budaya organisasi merupakan representasi dari ciri kualitas yang berlaku
dalam organisasi tersebut - Motivator
Budaya organisasi juga merupakan pemberi semangat bagi para anggota
organisasi. Organisasi yang kuat akan menjadi motivator yang kuat juga
bagi para anggotanya - Pedoman gaya kepemimpinan
Adanya perubahan didalam organisasi akan membawa pandangan baru
tentang kepemimpinan
Sementara itu Kreitner dan Kinicki (Wibowo:2011:49) fungsi budaya
organisasi adalah: - Memberikan anggota identitas organisasional
Menunjukkan ciri khas yang membedakan dengan organisasi lainnya yang
mempunyai sifat khas yang berbeda - Memfasilitasi komitmen kolektif
Anggota organisasi mempunyai komitmen bersama tentang norma-norma
dalam organisasi yang harus diikuti dan tujuan bersama yang harus dicapai - Meningkatkan stabilitas sosial sehingga mencerminkan bahwa lingkungan
kerja dirasakan positif dan diperkuat, konflik dan perubahan dapat dikelola
secara efektif - Membentuk prilaku dengan membantu anggota menyadari atas
lingkungannya.
Budaya organisasi dapat menjadi alat untuk membuat orang berfikir sehat
dan masuk akal.
No comments:
Post a Comment