Model-Model Motivasi

 

Menurut pendapat Samsudin (2009: 284-285) terdapat tiga model
motivasi, yaitu motivasi tradisional, model hubungan manusiawi, dan model
sumber daya manusia dengan penjelasannya sebagai berikut:

1. Model Tradisional
   Secara tradisional, para manajer mendorong atau memotivasi tenaga kerja
   dengan cara memberikan imbalan berupa gaji atau upah yang makin
   meningkat. Artinya, apabila mereka rajin bekerja dan aktif, upahnya akan
   dinaikkan. Pandangan ini menganggap bahwa pada dasarnya para
   karyawan malas dan dapat didorong kembali hanya dengan imbalan
   keuangan. Meskipun demikian, para manajer makin lama makin
   mengurangi jumlah imbalan tersebut.
2. Model Hubungan Manusiawi (Human Relation Model)
   Pada model ini, para manajer dapat memotivasi karyawan dengan cara
   memenuhi kebutuhan sosial mereka dan membuat mereka merasa penting
   dan berguna. Ini berarti kepuasan dalam bekerja karyawan harus
   ditingkatkan, antara lain dengan cara memberikan lebih banyak kebebasan
   kepada karyawan untuk mengambil keputusan dalam
   menjalankanpekerjaan mereka. Dalam hal ini dikembangkan kontak sosial
   atau hubungan kemanusiaan secara lebih baik merupakan fakotr motivasi
   yang penting.
3. Model Sumber Daya Manusia (Human Resources Model)
   Motivasi yang penting dalam model ini adalah penggembangan tanggung
   jawab bersama untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara setiap
   anggota atau karyawan menyumbangkan sesuatu kepada organisasi sesuai
   dengan kepentingan dan kemampuan masing-masing.