Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan

 

Ada empat faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu :

1. Efektivitas dan Efisiensi
   Dalam hubungannya dengan kinerja organisasi, maka ukuran baik
   buruknya kinerja diukur oleh efektivitas dan efisiensi. Dikatakan
   efektif bila tujuan organisasi dapat tercapai sesuai dengan kebutuhan
   yang direncanakan, sedangkan efisien berkaitan dengan jumlah
   pengorbanan yang dikeluarkan dalam upaya mencapai tujuan
   organisasi. Bagaimanapun wewenang dan tanggung jawab para
   karyawan adalah salah satu hal yang perlu mendapat perhatian demi
   tercapainya tujuan organisasi.
2. Otoritas dan Tanggung Jawab
   Organisasi yang baik selalu mendelegasikan wewenang dan
   tanggung jawab masing-masing karyawannya dengan baik, dengan
   demikian mereka mengetahui apa yang menjadi hak dan tanggung
   jawabnya dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Kejelasan
   wewenang dan tanggung jawab setiap karyawan dalam suatu
   organisasi akan mendukung kinerja karyawan tersebut.
3. Disiplin
   Disiplin meliputi ketaatan dan hormat terhadap perjanjian yang
   dibuat antara organisasi dan karyawan. Dengan demikian, bila
   peraturan atau ketetapan yang ada dalam organisasi tersebut
   diabaikan atau sering dilanggar, maka karyawan mempunyai disiplin
   yang buruk. Sebaliknya, bila karyawan tunduk pada ketetapan
   perusahaan, menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik.
   Disiplin juga berkaitan erat dengan sanksi yang perlu dijatuhkan
   kepada pihak yang melanggar. Dalam hal seseorang karyawan
   melanggar peraturan yang berlaku dalam organisasi, maka karyawan
   bersangkutan harus sanggup menerima hukuman yang telah
   disepakati. Masalah disiplin para karyawan yang ada dalam
   organisasi baik atasan maupun bawahan akan memberi corak
   terhadap kinerja organisasi. Kinerja organisasi akan tercapai, apabila
   kinerja individu maupun kinerja kelompok ditingkatkan. Untuk itu
   diperlukan inisiatif dari para karyawannya dalam melaksanakan
   tugas.
4. Inisiatif
   Inisiatif seseorang berkaitan dengan daya pikir, kreatifitas dalam
   bentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan
   tujuan organisasi. Setiap inisiatif sebaiknya mendapat perhatian atau
   tanggapan positif dari atasan, jika atasan selalu menghambat setiap
   inisiatif, tanpa memberikan penghargaan berupa argumentasi yang
   jelas dan mendukung, hal ini dapat menyebabkan organisasi akan
   kehilangan energi atau daya dorong untuk maju