Strategi (skripsi, tesis, disertasi)

 

Pada dasarnya strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan.
Strategi merupakan serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi
dan terkoordinasi yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetensi inti
(core competencies) dan mendapatkan keunggulan bersaing (competitive
advantage) (Hitt, 2004). Strategi tersebut akan membentuk rencana besar
tentang bagaimana perusahaan mencapai visi dan misinya (Wheelen &
Hunger, 2012).
Strategi merupakan rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu
yang mengaitkan keunggulan bersaing perusahaan dengan tantangan
lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama
perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan
(Jauch & Glueck 1999). Strategi merupakan sarana untuk mencapai tujuan
akhir (sasaran) perusahaan yang memiliki beberapa sifat, diantaranya
adalah :
1) Menyatu (unified), yaitu merupakan seluruh bagian-bagian dalam
perusahaan.
2) Menyeluruh (comphrehensive), yaitu mencakup seluruh aspek dalam
perusahaan.
3) Integrasi (integrated), yaitu seluruh strategi akan cocok atau sesuai
dengan seluruh tingkatan baik korporat, bisnis maupun fungsional.
Sebuah strategi yang disusun dengan baik dapat membantu dalam
menyusun dan mengalokasikan sumber daya organisasi ke dalam sebuah
kegiatan yang aktif dan khas yang didasarkan pada kompetensi internal
dan kelemahan relatif perusahaan serta dapat mengantisipasi perubahan
lingkungan. Dengan menggunakan manajemen strategi, perusahaan
akhirnya dapat memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan
keunggulan kompetitif berkelanjutan secara sistematis dan konsisten.
Untuk itu, strategi yang tepat harus sesuai dengan kondisi internal maupun
eksternal perusahaan, dapat menciptakan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Berikut ini
adalah tiga pertanyaan yang dapat digunakan untuk merumuskan strategi
yang tepat (Thompson, 2010);
1) Seberapa baik strategi tersebut sesuai dengan kondisi perusahaan?
2) Apakah strategi tersebut dapat membantu perusahaan dalam
mencapai keunggulan bersaing yang berkelanjutan?
3) Apakah strategi tersebut menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih
baik?
Strategi yang dirumuskan perusahaan merupakan keahlian
manajemen dalam mengelola perusahaan. Strategi sebenarnya merupakan
aktivitas manajemen untuk memperkuat posisi organisasi, tanpa strategi
dalam mengelola perusahaan, seorang manajer seolah-olah melangkah
dalam ketidakpastian. Manajemen dengan segala keahliannya dituntut
untuk menyusun strategi yang cocok untuk perusahaan. Strategi dari suatu
organisasi tercermin dari keputusan-keputusan yang dibuat dan tindakantindakan yang dilaksanakan.
Penyusunan strategi merupakan isu manajerial yang penting bagi
orientasi mencapai hasil yang ditargetkan dengan mempertimbangkan
situasi dan kapasitas perusahaan. Strategi digunakan sebagai alat untuk
mencapai tujuan. Strategi merupakan pola tindakan yang digunakan oleh
para manajer untuk mencapai sasaran kinerja. Penyusunan strategi dimulai
dengan melakukan diagnosa yang tepat terhadap aspek internal dan
eksternal perusahaan. Kesalahan mendiagnosa suatu situasi akan
meningkatakan risiko pelaksanaan strategi.
Strategi perusahaan berevolusi dengan berjalannya waktu dan
merupakan reaksi terhadap perubahan lingkungan yang terjadi (Thompson,
2010). Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa
meningkat) dan terus-menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang
tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan
demikian perencanaan strategi hampir selalu dimulai dari “apa yang dapat
terjadi”, bukan dimulai dari “apa yang terjadi”. Terjadinya kecepatan
inovasi pasar baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi
inti. Sehingga, perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis
yang dilakukan.
Dari beberapa pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa strategi
adalah sebagai suatu upaya dalam rangka mencapai target atau sasaran,
guna memenangkan suatu persaingan, dalam hai ini persaiangan bisnis.
Pernyataan strategi secara eksplisit merupakan kunci keberhasilan dalam
menghadapi semua anggota organisasi