Formulasi Strategi

 a. Misi

Misi dapat didefinisikan sebagai alasan atau tujuan suatu organisasi
berdiri. Misi merupakan langkah awal dari proses pengembangan strategi
organisasi. Pernyataan misi yang disusun dengan baik mendefinisikan tujuan
mendasar dan unik yang membedakan suatu organisasi dengan organisasi lain
(Hunger and Wheelen, 2003).
Pengertian yang sama juga dijelaskan oleh Pearch and Robinson (2008)
misi yaitu maksud unik yang membedakan suatu organisasi dengan organisasi
lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup operasinya dalam hal
produk, pasar, serta teknologi.
b. Visi
Visi menggambarkan aspirasi dasar atau mimpi dari sebuah organisasi,
yang biasanya merupakan inisiatif pendiri atau pemimpin organisasi dengan
dukungan dari semua anggota. Pernayataan visi menyajikan maksud strategis
perusahaan yang memfokuskan energi dan sumber daya perusahaan pada
pencapaian masa depan yang diinginkan puncak sangat penting (Pearce &
Robinson, 2008).
Adapun enam kriteria dari sebuah visi yang efektif adalah sebagai
berikut (Luis et al, 2011:43):

1. Dapat dibayangkan
   Visi harus dapat memberikan gambaran masa depan yang akan dicapai
   oleh organisasi.
2. Diinginkan
   Sebuah visi harus menjadi keinginan atau mengadopsi kepentingan jangka
   panjang dari anggota, pelanggan, dan pihak- pihak lainnya yang memiliki
   keterkaitan dengan perusahaan.
3. Dapat dicapai
   Visi mengandung sasaran-sasaran jangka panjang yang realitas dan dapat
   tercapai.
4. Fokus
   Visi harus jelas dalam memberikan panduan dalam proses pengambilan
   keputusan
5. Fleksibel
   Visi memberikan keleluasaan bagi perusahaan dalam menetapkan inisiatif
   atau tanggapan terhadap perubahan lingkungan bisnis.
6. Dapat dikomunikasikan
   Sebuah visi harus mudah untuk dikomunikasikan dan dapat dengan
   mudah dijelaskan dalam waktu kurang dari lima menit. Dalam
   pembentukan visi dan misi organisasi, nilai budaya merupakan sesuatu
   pernyataan yang tidak terpisahkan. Nilai budaya organisasi merupakan
   keyakinan atau kepercayaan mendasar dari apa yang boleh atau tidak
   boleh dilakukan dalam mengeksekusi strategi dan merealisasikan misi dan
   visi organisasi.
   c. Tujuan
   Pernyataan tujuan merupakan uraian dan visi yang menjadi sasaran
   jangka menengah yang konkret dan terukur. Tujuan adalah hasil akhir aktivitas
   perencanaan. Tujuan merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan
   diselesaikan, dan sebaliknya diukur jika memungkinkan. Pencapaian tujan
   organisasi merupakan hasil dari penyelesaian misi (Hunger and wheelen,
   2012:15)
   d. Strategi
   Strategi adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan secara berbeda atau
   lebih baik dari kompetitor (atau masa lalu) untuk memberi nilai tambah kepada
   pelanggan sehingga mampu mencapai sasaran jangka menengah atau jangka
   panjang organisasi (Uis et al, 2011:61). Menurut Chandler (1962) yang dikutip
   dalam Kuncoro (2006:1) strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran jangka
   panjang organisasi, diterapkannya aksi dan alokasi sumber daya yang
   dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
   Pengertian lain dari strategi adalah rencana berskala besar, dengan
   orientasi masa depan, guna berinteraksi dengan kondisi persaingan untuk
   mencapai tujuan perusahaan (Pearce & Robinson, 2008). Jadi berdasarkan
   pengertian-pengertian mengenai strategi yang telah dijabarkan strategi
   merupakan rencana atau penentuan tujuan yang dilakukan organisasi dalam
   jangka menengah dan jangka panjang.
   e. Kebijakan
   Kebijakan merupakan suatu pengarahan untuk melakukan pengambilan
   keputusan dalam tahap formulasi strategi dengan implementassinya.
   Perusahaan menggunakan kebijakan untuk membuat karyawan dan seluruh
   pihak perusahaan membuat keputusan dan melakukan aksi yang mendukung
   misi, tujuan, dan strategi perusahaan (Wheelen and Hunger, 2012)